内江拟建国家级页岩气产业示范园

，找准效益的增长点、成本的挖潜点、工作的着力点，增收增效、降本增效、节能降耗、安全保效。”近日，在华北工程公司职代会上，总经理常兴浩说。
　　面对2015年复杂而严峻发展形势，华北工程公司将以安全为前提，以市场为导向，以质量效益为中心，转变观念、创新理念、坚定信念，用七个“持续提升“推动转型发展，实现”经营总收入30亿元，钻井进尺62万米”的新年新目标。
　　持续提升支撑油气高效勘探与精细开发能力。主动配合华北石油局、分公司的各项工作，一要提高基层队整体施工水平。二要强化现场技术支撑。三要不断归纳总结、提升提炼作业现场典型经验和做法，形成文本在工区推广。四要继续完善鄂尔多斯工区致密低渗油气田工程工艺适用配套技术。五要聚焦油气藏评价技术，开展声电成像、核磁共振等测井项目的应用和推广，加快雷达成像测井技术研发工作。六要深化三维定量荧光、X射线元素录井等技术的应用研究，不断完善定录导一体化配套技术。
　　持续提升市场开拓与巩固能力。坚持开拓与巩固并重、国内与国外并进、高端与中低端并举的原则，提高服务深度与广度。一要发挥好整体优势。二要进一步完善市场开发体制机制。三要巩固并扩大国内市场开发成果。四要提升国际市场管理水平。
　　持续提升技术创新驱动转型发展能力。紧紧围绕市场开拓、效益增长、转型发展的需要，加强科技研发，打造华北特色核心技术体系，为向综合技术服务转型增添动力。一要加强技术研发、支撑体系建设。二要进一步做实油气藏研发服务中心。三要着力强化科技驱动力。
　　持续提升从严管理降本增效能力。新常态下，要转变以往重财务经营管理、轻全员全成本链管控的旧观念，强化成本效益意识，变秋后算账为事先算赢，管好成本挤出效益。一要抓实成本管控。二要加强计划与预算管理。三要加强分包商管理。四要加强物资管理。五要依法治企，防范经营风险。六要进一步总结固化GPS油耗监控系统、钻头单井包干、压裂返排液回收处理再利用、螺杆战略采购等一系列降本增效新措施，并加大推广应用力度。
　　持续提升HSE管理能力。一要强化特色安全文化建设。二要加强依法生产。三要提高《基层HSE管理信息系统》运行效能。四要提升安全检查治理成效。五要推进安全监管队伍注册执业资质建设，打造安全专家团队。六要夯实环境保护与职业卫生基础。贴近油气勘探开发需求，研究推广各专业配套的环保工艺技术，促进油气田绿色发展。
　　持续提升深化改革推动发展能力。围绕激发体制机制活力、提高资源配置效率，持续开展深化改革。一要进一步推进资源优化。二要深化用工制度改革。三要稳妥推进业务优化。深入学习、领会上级业务外包工作的政策、精神，制定不同业务承包方的准入条件，组织好业务外包的招标工作，合法、合规地实施车辆运输、钻前施工等业务外包。
　　持续提升党建与思想政治工作优势转化能力。一要持续推进集团公司党组党建工作“两个规则”的贯彻落实，逐条查找存在的问题与不足，制定和完善相关制度措施。二要强化思想宣传教育与企业文化建设。围绕“一个中心、三大主题”强化形势任务教育。三要深入抓好干部能力和作风建设。四要加强高科技人才和涉外经营管理人才培养，为公司高端化、国际化发展战略提供必要的人才支撑。五要开展“知责任、讲状态、勇担当”主题活动，动员全体干部在复杂严峻的形势面前，树立危机意识、责任意识、进取意识和大局意识。六要以安全生产、市场开拓、创先创效等工作为切入点，积极探索党建工作与生产经营深度融合的方式和方法，促进五个作用的转化。七要主动担负起党风廉政建设“两个责任”。八要全力配合社区建设，共建和谐华北大家庭

一员不再“谈水色变”，高产井管理结出累累硕果，为完成原油产量任务奠定坚实的基础。
　　据了解，经过不懈努力，2012年，该厂原油产量198.૳