环境保护税法草案报送国务院 碳税暂难开征

　　[中国石化新闻网2015-01-23]齐鲁石化编印优化工作手册，持续推进降本增效，2014年带来11.16亿元真金白银。今年面对新常态下的困难和挑战，他们将234项优化措施又汇编成册下发，指导生产经营
　　本报记者邢东顺
　　1月19日，一本厚125页的册子发到齐鲁石化公司领导、机关处室长、各生产厂主要负责人手中。这个名为“2015年优化增效措施”的册子被称为“效益红宝书”，列举了今年要做的234项优化工作。
　　2014年，齐鲁石化确定215项全年重点生产优化措施，并印成厚90页的小册子。经过一年持续推进，年底优化措施累积到242项，纸面上的文字变成现场降本增效行动，全年为公司带来11.16亿元真金白银。
　　抱“西瓜”不放过“芝麻”
　　在严格控制费用的背景下，2014年初，齐鲁石化整理汇总单位的生产优化措施，编印成小册子。在215项优化增效措施中，既有效益上亿元的大优化项目，又有几百万元的小项目。只要有效益，齐鲁石化“西瓜”“芝麻”都要，不放过任何一项优化措施。
　　蒸汽和电是齐鲁石化的大宗消耗品。公司有10多台产汽锅炉和发电机组，运行成本和生产负荷不同，为优化降本留下空间。2014年，齐鲁石化发挥热电专业化重组优势，按照产汽发电成本及时调整各动力站负荷，将热电厂燃煤锅炉和发电机组开满开好，降低炼油动力站和二化动力站负荷，全年多供炼油厂蒸汽39.95万吨，降低成本1302.13万元。热电厂发电量超年计划2.87亿千瓦时，不仅实现了产供平衡，而且减少外购电1.56亿千瓦时，增效4619万元。
　　牛皮纸包装袋是齐鲁石化氯碱厂的大宗消耗品，每年使用近800万个。去年6月，物装中心和氯碱厂发现，河北某公司使用的同类产品包装袋每个轻20克。在确保包装质量的情况下，齐鲁石化协调供应商，减轻包装袋重量，每个袋子可节约成本0.15元，1年可降低采购成本120万元。
　　优化一盘棋解决落地难问题
　　优化措施确定后，齐鲁石化每10天召开一次生产优化会，公司领导带领机关部室领导、各生产厂负责人，逐项检查优化措施落实情况，打破过去厂与厂协调优化难的惯例，公司、厂、车间三级优化网络变成一盘棋。
　　以氢气优化为例，齐鲁石化每年消耗价值10亿元的氢气，产氢用氢单位涉及6个生产厂，协调难度大。在多套产氢装置中，第二化肥厂的煤制氢装置由于原料是煤，产氢成本远低于炼油厂的天然气制氢和瓦斯制氢装置。2014年，在公司生产优化小组的统筹安排下，第二化肥厂通过改造煤制氢装置的工艺设备流程、提高生产负荷，每小时向炼油厂供应氢气增加5.5吨，全年增产氢气1.38万吨，使炼油厂1号制氢装置全年停运，降本增效上亿元。
　　2014年初，齐鲁石化进厂天然气严重不足，部分生产装置被迫&ldq