中国石油集团公司工效挂钩机制解读（下）

　　[中国石油新闻中心2014-10-31]
　　金秋十月，收获的季节。
　　“王姐，都下班了，算什么呢？”“算一下这个月收入啊。快看，按这个月的销售进度，10月份我又可以多领200元了。”10月25日，四川销售资阳分公司蓝天加油站的王琼高兴地对前来接班的同事说。
　　王琼口中多领的这“200元”，实际上就是常说的奖金。这看似普通的奖励背后，折射出集团公司在加大工效挂钩政策改革上动真格、见实效。
　　今年年初以来，针对严峻的生产经营形势，集团公司确立“七三挂钩”的工效挂钩体系，利润“三七分成”，激励力度进一步加大。以集团公司政策为指引，各企业紧贴发展实际，细化优化制度设计，深挖效益源泉，广大干部员工士气高涨、铆足干劲，走出了一条“突出效益引导、激发创效活力”之路。
　　压力变动力，效益主导创新机制
　　一些企业紧盯创效，在加大挂钩力度上下功夫，向干部员工释放“突出效益导向”的激励信号。
　　“让每一吨油产生最大效益。”辽河油田持续完善工效挂钩机制，将2014年增量工资的70%与利润挂钩，30%与产量、成本挂钩，由“成本中心”转向“利润中心”，对二级单位实施“增效增工资，稳效稳工资，降效降工资，亏损减工资”的分配政策，利益链条的信号传导更畅通。
　　工资总量靠效益，工资增量向“效益好、质量高”的单位倾斜。西南油气田工效挂钩政策的一剂“猛药”，让各单位和员工上紧了创效的发条。这个公司先后4次修订完善工效挂钩办法，利润对工资增长“一票否决”，对完不成利润的单位按不超过15%比例扣减工资基数，对超额完成的单位实行超额奖励。
　　“压力特别大。”川庆钻探公司的一名管理人员如是说。市场风云变幻，工程技术服务创收形势不容乐观。在考核方式上，这个公司实现由考核各单位利润完成率到超利润额(绝对值)的转变，更好地发挥出利润导向的“指挥棒”作用。
　　“效益就是硬杠杠”。强化利润指标，辽河石化将税前利润权重由去年的10%调高到今年的50%。换言之，只有企业利润上扬，员工工资才能上涨。紧绷创效弦，广大员工自觉学技术，“以技术促发展，以发展创效益”的氛围浓厚。
　　不仅仅力度加大，工效挂钩的频次也在增加。
　　在奖金构成上，抚顺石化采取月奖、年终效益奖和专项奖三种形式，将即时激励和年度激励有机结合，充分调动了广大员工的积极性。
　　“不为企业创收，自己的腰包也别想鼓起来。”庆阳石化一名炼厂班组长告诉记者，现在公司月度奖金基数以100分为基准，当月绩效分值每增减1分，绩效奖基数升降1%，月度工资总额基数按照当月预算利润指标完成率同比例增减，员工与企业效益变动的挂钩效果更加直观。目前，“月月拔指标、天天拔指标、班班拔指标”的主题劳动竞赛正在公司火热开展。
　　由于竞争日益加剧，甘肃销售开拓市场遭遇“天花板”。为巩固现有市场，这个公司将以往单纯考核销售总量细化为零售量的同比增长，迫使单位和员工要跟上一年、上一月工作业绩进行对比。从由注重占领市场、扩大规模，到重视销售质量和服务提升，有质量、有效益、可持续发展的方针得到充分体现。
　　机制助双赢，企业员工共获丰收
　　每名员工心中，都有一本清晰的账。企业效益和员工收入相辅相成，只有员工辛勤耕耘，干劲足，争创效，企业才能获得质量效益丰收；反之亦然。
　　以销量定工资、凭业绩拿奖金，四川销售的销售总量、人均利润、加油站一线员工收入都喜获丰收。资阳分公司内遂加油站经理卢成兴奋地告诉记者：“3年来，年销量从刚建站时的2000多吨跃升到现在的4000多吨，员工年收入也增长近60%，工作起来更有劲头和奔头。”
　　“现在效益导向更强了，同类单位因贡献有别，工资水平差距可高达1.3倍。”一名西南油气田的人事负责人告诉记者。
　　干得多才能挣得多。在宁夏销售，员工50%至60%的收入来自业绩奖金，员工收入浮动部分占比的提高，让员工个个热情高涨。竞争氛围浓了，服务中微笑多了、开口多了、服务勤了，激励创效步伐更快更实。
　　政策好不好，关键看“疗效”。辽河油田通过抽样调查了解到，实施工效挂钩后，员工的收入分配满意度高达95%以上。员工满意，企业满“益”。在开发上，今年累计实施蒸汽驱、常规火驱、化学驱等转换井组610个，日产油达到7094吨，占到油区总产量的25%。截至9月末，不论是油气产量,还是企业收入、利润、上缴税费，都超额完成进度计划。
　　重业绩，讲回报，强激励，今年上半年，庆阳石化创收箭头向上，加工原油168万吨，实现利润7.22亿元，吨油利润428.03元，指标排名位居炼化板块前列。
　　承受压力的重荷，喷水池才能喷射出银花朵朵。甘肃销售奖罚有声，据月度考核得分，对领跑单位给予奖励，对末尾者进行处罚。今年1月至8月，排名首、末单位的月度考核分差达40分，如计算至个人，相同岗位收入差别幅度约占应发工资的40%。
　　节流细挖潜，着眼全局练好内功
　　眼睛向内，要注意牵准“牛鼻子”。一些企业把工效挂钩作为贯穿企业发展的核心机制，向生产经营关键环节要潜力，在成本和安全环保等控制类指标上做文章，充分发挥牵引作用。
　　川庆钻探设置五项费用控制、HSE、综合检查等指标，占考核比重的40%至60%。对发生安全事故、环境污染的单位，按事故等级扣减工资总额基数和效益增量工资。
　　川庆川东钻探公司对钻井试修队领导班子进行年度绩效考核，安全环保、钻井进尺是“大头”，并与搬安周期、停运时间等挂钩。干部员工深刻体会到“一荣俱荣、一损俱损”，自觉为安全把关、为成本尽责，连续两年被评为川庆钻探HSE先进企业。
　　除了在“分子”上做文章，一些企业替“分母”瘦身，从控员减员中掘金。
　　“用淡季的人干旺季的活”。在大连销售，每月核算定员人数当月用工总量在定员范围以下的加油站，每少用一人便可获奖励1000元。对超定员标准的加油站则提出预警，促使加油站经理由“主动要人”变为“主动减人”。
　　在工效挂钩牵引下，效率与效益“齐步走”。今年1月至5月，大连销售克服销售淡季的影响，人均纯枪量达到142.2吨，增幅17.3%。“现在8个人能干10个人的活，劳动效率高了，人均收入上去了，创效劲头可足了！”一名加油站经理说。
　　秉承“增人不增资、减人不减资”的原则，甘肃销售形成了“少用人、多拿钱”的良好局面，目前运营加油站座数比去年同期增加了20座，用工总量却与去年基本持平。加油站员工之间竞争劲头足，服务质量、顾客满意率和销售回头率直线上升，零售量涨势喜人。在兰州分公司桃树坪油气站，今年1月至9月油气销量比去年同期增加1万吨,人均累计收入比去年同期提高10%。
　　肩上有担子，心中有指标。以加大实施工效挂钩力度为契机，各企业抢抓机遇，通过政策创新提升创效能力，苦练内功，降本增效，“挂”出了发展活力，“钩”出了企业员工的双赢。