煤炭资源税改革大幕开启

各销售公司要加快产品销售，争取按计划完成11月份的销售任务。
　　“已经和产品部落实了，订单够的，正在督促承运商尽快配车发货！”化工销售华东分公司驻厂办主任梁燕萍很快做出回复，其他驻厂办也相继做出回应。
　　“这个微信群真是太方便了，省心、省时，效率高，大家有什么问题，在群里说一下就行！”各销售公司驻厂办职工纷纷向记者介绍微信群的优势，以前有什么产销衔接问题，要么逐个打电话，要么发邮件，甚至是开协调会，很麻烦，效率也不高。2014年，扬子石化利用信息化手段服务产销工作，开通了扬子产销研衔接、原油采购、石油焦3个微信群；并且通过手机短信每天2次发送信息日报，及时传递生产运营动态，提高解决问题的效率。
　　微信群有效提高了产销效率。“现在，扬子石化乙烯、丙烯的发货量都相当于去年同期的两倍；环氧乙烷去年一天的发货量是600吨，现在将近800吨。”化工销售华东分公司驻厂办负责人向记者介绍，微信群开通后，尽管销售量与去年同期大幅增加，但是发货更快更省心了。据了解，从扬子石化从董事长到普通职工，从各生产厂、总调、物流部、质检中心，到生产经营部，该公司各相关单位的职工，以及各驻厂办职工积极参与到微信群中，一有问题及时反馈，及时解决，生产计划落实快，市场销售效率高。
　　此外，扬子石化还与各销售公司联手，进一步完善产销研协调机制，做到产销衔接全天候。扬子石化成立了产销研协调领导小组和四个工作小组，定期召开产销衔接会议，加大多层级沟通频率，随时随地保持高中层产销衔接，确保全天候信息畅通和传递，形成了高效、合作的良好局面。
　　紧盯市场做好服务
　　“无论是产品质量，还是技术服务，扬子石化都有很大的改进，我们的业务往来由开始每年五六百吨，到现在的每年1500至2000吨，业务还在不断的扩大，我们很愿意同扬子继续合作下去，未来我们希望业务规模能达到5000吨/年，甚至更多，我们的目标是和扬子公司建立战略合作伙伴关系，最大限度地实现双方共赢的局面……”近日，湖北某大客户专程来到扬子石化，面对面开展技术交流，深入洽谈合作事宜。
　　2014年以来，国内产能过剩，市场竞争激烈；扬子炼油改造项目也陆续投产，效益面临严峻挑战。扬子石化开始转变思想观念，努力从生产型企业向生产经营型企业转变，该董事长、总经理王净依多次强调，不能仅仅埋头做好生产，更要眼睛向外，紧盯市场，做好服务，要实现产销研一体化。
　　为此，扬子石化特别成立了销售科，设置了合成树脂、有机化工、合纤原料、炼油产品等专职统销产品的销售管理岗位，并且选拔培育了多名年轻骨干，加强与各销售公司的沟通合作，密切跟踪市场变化，培育重要客户。扬子石化还将原有的市场信息科与市场科合并，加强化工市场的跟踪分析和客户服务工作。为了做好客户服务，扬子石化专门成立了客户服务提升、物流改进等工作小组，提升客户服务水平；在市场服务方面，扬子石化转变观念，由被动接受投诉转变为主动提供服务，组织走访了上海、杭州等地的重点用户，了解用户需求与意见，制订产品质量改进方案，逐步改善个别产品合格不好用等问题，产品销售比率显著上升。扬子石化还与销售公司做好沟通衔接工作，实现以市场为导向、以