“十二五”非化石能源目标实现有难度

　　[中国石化新闻网2014-07-29]今年以来，金陵石化公用工程以绩效考核为平台，不断推进“三基”管理，保障了装置安稳长满优运行。上半年，回用水量260余万吨，同比提高24%。
　　流动标识卡巡检防松懈
　　“工区：低温热，地点：三溴1305泵，放置时间：9:00，发现时间：9:51，发现人：田明。”7月23日，公用工程通报巡检牌放置后，发现情况。
　　该运行部从5月份开始，在各工区设置标识卡，不定时、不定点，以秘密方式流动放置标识卡。管理人员和操作工每天必须按照规定路线和时间进行巡检，细心观察，找到标识卡，并按要求回答，防止巡检走过场、混时间，减少和消灭一些不安全因素。运行部组织人员定期检查监督，未按规定找到标识卡的，给予责任人相应经济考核处罚。5月，3个工区管理人员因未及时发现标识卡被扣罚150元。
　　运行部逐步完善流动标识卡制度，并纳入经济责任制和三基绩效考核中，让制度落地生根，有效提升干部职工的责任意识，巡检更精心和仔细。
　　细化标准完善考核体系
　　“管理人员佩戴手套、政工考试，也纳入三基绩效考核”7月21日，在运行部讨论完善“三基”考核体系时，有人提出建议。
　　今年初，运行部着手创建“三基”绩效考核体系，他们围绕综合、工艺、设备、安环、培训等管理工作确定考核要素。科室以“效率”、“工作量”、“执行力”为关键，工区以“目标任务”、“职责履行”、“解决问题”、“关键事件”为主导，确定奖罚细则、分数和额度，考核体系共11项108条。如果连续两年排名最后的科室要诫勉谈话，消年底个人的评选。
　　同时，运行部根据每个月新的任务要求和各工区反馈情况不断完善调整考核内容。近日，运行部根据职工建议把管理人员到生产装置戴手套、耳塞、安全帽等防护用品，也增加到三基绩效考核中。针对公司岗检、内部自查中发现问题的整改情况，也列入三基绩效考核范围。
　　运行部通过逐步完善三基绩效考核内容，将各工区和管理科室的全部日常工作全部涵盖在内，细化工作标准，明确责任和目标。上半年，52人受到了奖罚。
　　考核发力节水减排显效
　　“低温热工区，排名到第三了，进步较快嘛！”近日，职工在看到运行部公布的工区管理排名单后，纷纷议论。
　　今年，运行部通过实施《三基绩效考核》，把原来人与人比，转为人与标准比，真正做到公正、公平、公开，极大地调动了工区管理和职工工作的积极性。
　　职能人员勤跑现场、紧盯生产、细抓工作。操作人员用心巡检、积极查漏、精心操作。各工区之间“比学赶帮超”，相互较劲，低温热工区是后勤单位，今年第一个月排名在8个工区中倒数第二，经过横向比较，找准了自身的薄弱环节，积极改进，6月排名进入了前三名，各项管理上了一个新台阶。
　　“三基”绩效考核管理，保障了装置安稳运行，促进了生产的优化。上半年，三、四循环水装置能耗0.0382千克标油/吨，同比提高5%，假定净水回、