上海局全面推行《船舶定置管理标准》

　　[中国石化新闻网2014-05-26]根据集团公司从严管理活动要求，近日，上海海洋石油局船舶分公司（以下简称船分公司）从自身船舶实际情况出发，结合定置管理的科学方法，制定并全面推行《船舶定置管理标准》，以此进一步推进从严管理目标，细化船舶管理要求。
　　定置管理是对生产现场的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。通过对生产现场的整理、整顿，清除生产中不需要的物资及工具，把需要的物资、工具合理规划、正确放置、制定详细的使用手册，可以促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
　　从严管理，就是要从严、从细的落实各项安全管理制度，必须要让制度落地，让责任生根，形成有效的、长效的管理机制。为更好的落实《船舶定置管理标准》，船分公司制定了详细的工作节点和实施计划。将《船舶定置管理标准》的推行划分为学习宣贯、对标自查、分析整改、检查验收四个阶段，每一阶段的任务目标必须完全按照时间节点进行，每一条船舶的分管领导必须紧跟船舶动态，做到一船一管、一事一管，确保定置标准得以高效有序的推行落实。
　　《船舶定置管理标准》是船分公司综合管理体系和劳工管理手册的细化和延伸，定置管理标准中涵盖了25个大项，其中与甲板部相关的有8项，与轮机部相关的有5项，船舶综合管理方面12项。标准对每个项目针对薄弱问题进行分解细化，形成明确而具体的工作要求，并落实管理责任，从而有效提高船舶执行力。船分公司还结合季度安全环保、设备大检查，就船舶落实推进定置标准过程中的对标情况、达标情况、过程记录及整改情况等进行验收检查。检查组根据各船舶对定置标准的贯彻落实情况，对照定置标准对船舶进行打分，将船舶划分为不达标船舶、达标船舶、标杆船舶。不达标船舶立即进行整改，扣除当月绩效考核及船舶月度嘉奖，并再次进行对标和自查整改且必须限期整改达标；对标杆船舶进行通报表扬，在船舶绩效考核中酌情加分。标杆船舶在后续检查中若不能达到相应得分，应立即进行整改并在下一季度检查进行验收，若仍未达相应分数的将取消其标杆船舶称号，进行重新评级。
　　通过对标先进、找出差距、整改提高，使船舶的船况、船貌、工作生活环境等方面得到改善，并使船舶实现生产现场管理标准化，消除或降低生活和工作场所存在的风险，提高工作质量和效率，进而促使员工养成良好的行为规范，不断提升管理水平，努力打造一流船舶铁军，也为船分公司进一步开拓国际市场奠定了基础。