辽阳石化党委出台两个《意见》助推结构调整

　　[中国石油新闻中心2014-04-28]4月24日，最新的统计数据显示，辽阳石化裂解装置“两烯”收率同比提高1.17%。这是辽阳石化党委出台两个《意见》助推产业结构调整取得的阶段性成果之一。

　　“在生产经营工作遇到困难的时候更要加强思想政治工作，把员工思想统一到扭亏解困和推动企业可持续发展上来。”这是在4月9日辽阳石化召开的党委中心组学习会上，辽阳石化领导班子达成的一项共识。

　　辽阳石化结合生产经营工作面临的新形势，出台《关于进一步加强企业领导班子建设的若干意见》和《关于所属企业党委进一步发挥政治核心作用的实施意见》。

　　在党委中心组学习会上，经过认真讨论，大家认为：当前，加强领导班子建设既是落实用制度管人、用制度规范管理干部的一个重要举措，也是深化企业改革和产业结构调整的现实需要，更是团结带领公司全体员工走出生产经营困境的坚强保证。

　　当前，受化工市场低迷、高效产品产出率低等多重因素影响，辽阳石化生产经营工作面临一定的困难和挑战。

　　辽阳石化充分利用民主管理座谈会、政工例会、调度会等平台，把领导班子成员与员工面对面交流同向各二级单位部署工作结合起来，把压力和公司从严管理的决心层层传递下去，使员工真正了解企业推动产业结构调整所取得的实质性进展和发展的美好前景，引导党员干部在攻坚克难中真正发挥好示范表率作用、重实干、树正气、聚人心。

　　为深挖内部潜力，辽阳石化实施精细化管理，及时根据市场需求调整装置负荷和产品结构，强化生产调度指挥，最大限度优化、平衡公用工程和物料衔接。

　　同时，借助开展装置长周期运行竞赛和“干部走动式管理、工人不间断巡检”等活动，辽阳石化充分调动起党员群众工作积极性，花大力气查找运行中的瓶颈问题，揪住影响效益的关键点，逐套装置、逐个产品算细账，全力保证装置安全、稳定、高效运行。

　　此外，通过加强对计量、库存和经费三个环节的控制，辽阳石化千方百计降低生产成本。

　　通过对照同行业先进指标，深化对标、达标管理，辽阳石化目前已经确定包括“优化常减压装置运行，降低重油收率”“优化芳烃生产线操作参数，提高目的产品产率”等在内的公司级挖潜增效项目26个。各生产厂和直属单位结合自身实际，制定出厂级挖潜增效方案，为实现扭亏解困目标打下坚实基础。