能源互联网行动计划已送审 最快1月发布

要做到测井精细解释，在低饱和度层上下功夫。对测井资料进行重新解释和标准化处理，建立新的测井解释图版，筛选可以升级的储层，解放一批潜力气层。
　　其次，在井网控制程度低、采收程度低的地区打加密井。在动用程度不高的地方进行调层补孔，这样又可增加一部分产量。
　　再次，开发过程中遇到出水出砂的停躺井，要进行反复分析，通过排水采气作业，保证气井实现稳产。解放的气藏能够弥补青海油田1亿至2亿立方米产量。
　　通过这三个方面的工作，涩北气田将递减率控制在8%以内，老区连续5年保持50亿立方米以上的产能。
　　西南油气田开发部主任郭贵安
　　老气田开发，要以提高储量动用率、
　　提高采收率、降低递减率为目标来开展。为此，西南油气田做了五方面的工作。
　　第一，加大老区的地质研究，开展地上地下大调查。加强老气田精细气藏的描述，对主要气田开展一轮甚至两轮的精细气藏描述，将老区的剩余储量摸清楚，找准开发潜力。
　　第二，针对油水气藏特点，加强老区整体排水和治水，老区递减率控制在6%左右。仅此一项，2015年，老区便增产12亿立方米天然气。
　　第三，对老区开展滚动勘探开发，弥补老区递减量。2007年之后，通过滚动勘探开发增加的气井，产量已占到老区产量的60%。
　　第四，为确保开发效益，依托前期地质调查，加强老区生产组织和精细管理。严格执行“日跟踪、周分析、月调整”制度。
　　第五，加强开发管理，特别是老区的开发基础工作。依托信息化气田建设，转变老区组织方式。推行“三化”管理：岗位标准化、属地规范化和业务流程化。
　　3.面对低油价常态化，采油厂如何应对？
　　长庆油田第二采气厂厂长李天才
　　长庆油田位于鄂尔多斯盆地，油气资源有着低压、低渗透、低品位的特点。
　　面对低油价挑战，在产能建设过程中，采气二厂清晰地认识到，今天的投资就是明天的成本。
　　在产能建设过程中，采气二厂优中选优，及时调整建产部署，积极推广应用新技术，提高单井产量，想方设法降低建设投资，降低钻井和压裂地面系统的投资。
　　在生产过程中，加大技术创新力度，应用新技术，提高低产井和低效井的产量，挖掘更好的产能。同时，根据地层情况，进行大井丛、多层系、立体式开发，工程化作业，以此来节省用地。目前，靖边气田已形成具有示范效应的区块。
　　在生产管理方面，降低各方面的支出，包括水费、电费和运费。通过每年招标，减少操作费用。
　　控制用工量，按照市场化服务的要求进行市场招标，实现产量和效益均衡发展。
　　辽河油田曙光采油厂厂长张波
　　面对低油价，辽河油田曙光采油厂在提质增效上做文章，取得了较好效果。2015年生产原油205.3万吨，超产1.8万吨。
　　原油生产组织方面，提高生产运行效率。在受外部环境干扰的情况下，2015年投产91口新井，生产原油5.5万吨。在加快优化注气运行的过程中，稠油区块生产原油110万吨，综合递减率4.6%，同比下降1%，相当于多产3万吨原油。通过优化作业系统，恢复长停井205口，增产原油6.1万吨。
　　加快技术转化进度。火驱方面，完善注采井网，加大注入空气量，年增产2.1万吨原油。