国务院核准一批清洁能源重大项目

　　[中国石化新闻网2016-03-04]
　　面对生死存亡的关键期，江苏油田采油三厂不等不靠，把紧迫感、责任感转化为具体行动，以“三提”出效益出活力，打响求生存保卫战。
　　主题教育提干劲。连日来，这个厂铜庄采油管理区经理程书鹏在程庄、东阳等井组发现换季保养工作在2月下旬就开始了，较以往提前了一个月，要知道这项工作以前是在3月中下旬气温彻底转暖了才启动的，“员工这么主动找活干，让我没想到！”。同样感受的还有区副经理吴坤，“乔田等班组都自己倒排出工作计划。”这个厂从2月份启动了“战寒冬信心百倍、求生存义不容辞、谋发展舍我其谁”主题教育实践活动，开通了形势任务教育微信群，基层单位开始了员工、班组的大讨论，着力引导全厂干部员工形成“极寒期”是采油三厂的生死存亡期的“一个共识”、树立“产量是生存底线、三基建设永远是企业生存发展根基”的“二个理念”、做好“自我谋生、‘打短工’、到社会上竞争劳动岗位”的“三个思想准备”，进一步传递生存压力，传播工作动力，员工们主动想办法、找活干，自救自强的氛围日益浓厚。
　　挖潜创新提效益。这个厂积极推进低成本战略，眼睛向内挖掘一切控本减费空间。推行采油管理区区块目标成本管理制度，实现从井组费用核算转变为单井、单设备的精准核算。王龙庄采油管理区以产液量核算倒油车次，发生的多余车费由班组及个人承担，倒逼员工做实倒油工作，月节约倒油费用7千元。区里还清理5个库房，回收使用泵、光杆等各类修旧利废物资近5万元。这个厂组织开展了“我为低成本战略献一计”合理化建议活动，对好建议进行实施，对难题进行招标攻关。程庄太阳能循环泵损坏，总成更换成本费用高，铜庄采油管理区宁修不换，自己想办法进行维修，创效近3万元。维修大队主动承担天89-1、秦3-4等油套联通、驴头修复、货架制作等工作量，月创效益4万多元。基层单位积极行动起来，一点一点的抠，把降本增效工作做到极致。
　　精细管理提质量。管理就是效益。开发研究所强化水动力学方法应用，以开展铜庄水动力调整试验区建设和天95主力单元为重点，加强跟踪调整，铜庄日产油保持在16吨以上，天95-1主要受效井组含水上升趋势得到有效控制；通过高低压分注，3口高压难注井满足了地质配注；针对近期生产存在的18项问题，与基层共同分析并到井口进行逐项核实，明确对策、进度、责任人，确保落实到位，进一步夯实了老井稳产基础。采油管理区实现动态调参，动态加药。王龙庄采油管理区针对天89块易结垢、欧北块易出砂、王北块易结蜡情况进行分类管理，逐项采取相应的工况摸排、加药等制度。采取每周憋压一次，及时掌握油井工况，降低作业风险，铜庄管理区平均检泵周期达800多天。推行每月厂