安庆石化港贮部7月份生产创“五项新高”

　　[中国石化新闻网2014-08-18]安庆石化港贮部干部职工坚持以效益为中心，以从严管理为抓手，以提升业绩为目标，苦干实干加巧干，7月份完成输转量39.3万吨，结算量37.2万吨，出色地完成了各项生产任务，各项技经指标取得了喜人成绩，刷新油化品输转量（含活线量）、码头吞吐量、成品油出厂总量、成品油水路出厂量、苯乙烯出厂量近三年单月五项新高，并创下笨接卸量、苯乙烯出厂量本年度最高记录。
　　自年初以来，港贮部将确保安全稳定生产作为头等大事紧抓不放，抓安全稳生产，向安全要效益，贯穿全年广泛开展“安全月”和“安康杯”安全达标活动。明确岗位安全职责，落实个人安全责任，层层签订安全责任书，实行全员保障安全承诺制度。同时强化对关键装置、要害部位和直接作业环节的全程监控管理，及时对全年发现的各类安全和设备隐患进行整改消缺，夯实筑牢安全生产基础。始终坚持班组日检、专业组周检、作业部月检的安全检查制度，严格考核，奖优罚劣。责任机制和激励机制的建立完善，巩固了安全生产的良好态势，确保了前7个月安全工作“四个零”目标的实现。
　　降成本控费用，向精细管理要效益。该作业部自年初起进一步全面深化完善班组全员成本核算，将成本和费用指标层层分解下达到各单位，逐月控制，按月考核。同时采取措施，确保降本增效“主控目标”燃煤锅炉的优化经济运行，科学测算全年烧煤数量，对照指标分月进行控制使用，并根据季节特点和生产需要及时升降锅炉负荷，减少蒸汽损失和煤炭消耗，严格控制工艺指标，加强生产调度和协调，了解蒸汽需求量，根据生产安排，提前做好锅炉负荷的调整，使锅炉装置生产达到优化平稳运行。为有效控制生产成本，该部始终坚持每月召开经济分析例会，查找薄弱环节，制订措施对策，使成本控制取得明显成效,单位成本得到明显降低。该作业部还加强外供水电汽收费管理，每月对外供单位的水电汽派人上门抄表，精细核算，做到应收必收，防止企业效益流失。
　　优化生产创效益，保供市场履职责。港贮部珍惜机遇，形成生产、设备、安全等部门围绕生产协同作战合力，打造油泵房、码头、船队、锅炉加温等成品油出港“绿色通道”，千方百计加快油品装船出港外运，千方百计满足客户需求，千方百计确保年度销售计划的全面超额完成。