天津石化加快“效益突围”

　　[中国石化新闻网2014-07-25]集团公司部分炼化企业挖潜增效座谈会后，天津石化认真组织干部职工学习、领会会议精神，将总部领导“抓效益就是要靠优化”的工作指导思想，变成围绕发挥炼化一体化优势，扎实做好生产经营全过程优化的具体措施，从物资采购、产品销售、系统优化这三个方面入手，调整充实了15个优化小组进行攻关，加快“效益突围”的步伐。
　　物资采购是“大头”
　　上半年，天津石化原油采购总部排名从第四掉到第十二，总经理朱建民敲响了警钟：“指标好不代表效益好，生产舒服了效益就会不舒服。”
　　通过对近期原油采购和已实施的优化情况进行了深入分析，天津石化在原油采购方面实施劣质化策略，进一步提高高硫原油和劣质原油的加工能力。1-7月份，效益较好的巴士拉轻原油长单量为65万吨，实际采购了119万吨，其中7月份采购巴士拉27.94万吨，月度平均硫含量从2.4%左右提高到2.56%。
　　化工原料优化也是物资采购的“重头戏”。7月21日，在各方面的积极运作和支持下，天津石化首次系统外采购金伟晖1.2万吨裂解轻石脑油、0.2万吨重整石脑油。自4月份∮426管线停输、1号常减压停车后，天津石化化工轻油出现较大缺口。为最大限度争取满足化工轻油总量需求，天津石化在整体效益最大前提下优化原料结构，加大外采石脑油份额，同时对轻重石脑油采取分开运输、分开储存、分开裂解的措施，进一步降低乙烯原料成本。“此举可以减少轻油的挥发损失，降低安全生产的风险，同时将石脑油价值发挥最大。”经营计划部唐未庆说。
　　产品销售是途径
　　天津石化每月航煤产能最高可达13.5万吨，而配置计划仅为10万吨/月，过剩的航煤资源只能调和柴油外售，造成了资源浪费和效益流失。在集团公司的统一部署和大力支持下，自2013年下半年开始，天津石化积极开展开通原油来料加工复出口业务的工作，以实现航煤“以出顶进”供应首都机场。
　　在第一套方案受阻后，天津石化及时转变思路，反复优化流程，经过多轮磋商，于今年2月初确定了新的方案。新方案确定后，天津石化立即着手，加快推进项目“三同时”审批以及配套设施建设准备工作，以边设计、边采购、边施工的方式，不间断进行地上、地下空间交叉作业。24小时领导带班，职能部门常驻现场随时协调，统一调用急缺备品备件，合理安排各施工单位有序施工。
　　在厂外区域，天津石化积极争取地方协作单位支持，协调办理各类吊装、占路、动火手续，把好场外安全监督关，确保了项目工程建设在最短的时间内保质保量完成。
　　系统优化是思路
　　6月23日，天津石化三期CFB锅炉脱硝装置已全部投入运行，通过了天津市电力科学院的标定，目前稳定运行在50～90毫克/立方米，完成了天津市氮氧化物排放标准，并在天津市排放标准下再降50%。同时一二电站烟尘、二氧化硫也按照排放标准50%控制，力争做到天津市环保收费标准下限缴纳排放费用，下半年可减少1200万元排污费用。
　　各生产作业部积极落实公司的整体优化创效措施，广大职工以精心操作、优化操作来确保优化措施取得实实在在的效果。