甘肃出海并购非洲金矿 收购北美页岩气

大，肯定有油，只是方向没有找对。”靠着这个坚定的信念，研究院科研人员从未放弃对赛汉塔拉凹陷的探索。2006年，借鉴巴音都兰岩性地层油藏的突破，专家把找油目标聚焦在赛51井构造带，把研究方向大胆转向勘探程度较低的古生界潜山和侏罗系火成岩。
　　二连分公司勘探研究人员对各种资料反复研究，通过地震反射对比，确定了赛51井圈闭属于基底构造层，根据周边地质露头，确定出这个区的基底岩性是石炭系灰岩。2007年，赛51井顺利完钻，获日产40.2立方米油流，经过酸化措施后，日产油226立方米，不仅成为二连油田多年来产量最高的一口井，而且开创了在我国东部石炭系碳酸盐岩地层找油的先河，实现了二连盆地勘探新领域的突破。
　　与此同时，为逐步盘活华北辖区内的难动用储量区块和低效开发储量区块，华北油田公司将赛汉油田定为合作开发区，对赛4断块实施整体产能恢复，为二连分公司地质研究提供了滚动建产的机会。通过细致的随钻分析，赛4断块的钻井成功率达100％，赛4断块实现滚动增储343.6万吨。
　　2009年12月，赛汉作业区重新成立。在经历了数十年的考验后，赛汉油田如凤凰涅槃，浴火重生。
　　精益管理，规模效益最大化
　　三分技术，七分管理。对于一个“死而复生”的油田来说，如何实现有质量有效益可持续发展？有过一次惨痛教训的赛汉人不约而同地把目光投向精益管理。
　　2011年，二连分公司全面完善和恢复注采井网，加强注水和分层注水工作，提高储量对地层的恢复程度和提液稳产及水驱动用能力。2012年到2014年，赛汉油田年原油配产量从3.3万吨增加至3.54万吨，连续3年实现负递减，而预计今年赛汉油田的操作成本比去年减少94万元。
　　这“一升一降”，是作业区实施精益管理见到的成效。赛汉作业区主任纪海燕对记者说，“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是减少不可再生资源的投入和消耗；“益”就是多产出经济效益，更精益求精。
　　作业区以“生产参数优化、工作制度优化、油田工艺优化”为中心的“三优化”运行机制构成效益主体，实现生产规模和生产效益的最大化匹配。抽油机整体系统效率由措施前的10.6%上升到11.2%，油井检泵周期由311天延长至834天，采油时率提高0.15%。
　　面对老井产能下滑的实际，赛汉油田牢固树立“提液增油”的思想，采取“大力维护、合理调整”的措施，确保注好水、注够水，及时补充地层能量，保持注采平衡。同时，持续实施人力资源重组和整合，实施井站一体化，值守制向巡岗制转变，推进优秀人才长效培养机制，实现人员效益最大化。
　　2013年，赛汉作业区生产原油4.21万吨，成为华北油田二连分公司9个采油生产单位中主要业绩指标完成最好的一家。

琀郜天鹏告诉记者：“截至2012年末，金川公司境外投资超过21亿美元。通过有效整合梅特瑞斯铜钴矿等海外资源，金川国际༲