肯尼亚打造地区能源枢纽

　　[中国石化新闻网2014-03-19]要想做到降本增效，思想观念上的转变也是手段。3与12日，在华北分公司采油一厂的会议室里正进行着一场钻井工程的招标会，这是采油一厂、乃至华北分公司成立以来第一次的招投标大会，参加投标的有十几支队伍。投标中的每一项都是在阳光下进行，确保公平公开。随后在定向、压裂和试油等专业，也相继采用招投标的方式，选择队伍。“实行招投标，不仅可以使质量得到保证，最重要的是能把工程价格降下去，为红河油田的建设降低成本。”采油一厂党委书记雷进喜如是说。

　　红河油田建设的全成本核算，不仅表现在后期的管理上，也表现在前期的产能建设上，在降本增效方面，没有前后之分，最后算的是总账。因此，红河油田建设一定要在前期的产能建设，就把账算精算细。从事招投标工作的雷进喜，是一名在工程岗位多年的老同志，他对工程中的细枝末节都非常熟悉，同时，又对红河油田充满着感情，在上个世纪末的时候，他就率队伍参与过红河油田的初期建设。如今，他又担任采油一厂的党务领导。关于红河油田的建设，如何能降低成本，雷进喜在心中不知萦绕过多少次，去年岁末，他就提笔写过“提高项目运行质量、降低工程投资的一点儿思考”和“甘陕指挥部钻井模拟招标工作基本原则和思路”，并多次在分公司举行的专业会议上，就降低成本提出自己的看法。

　　除了招投标，设计也是降本增效的又一手段。红河油田的产能建设的低成本运作，得到了工程院的理解。工程院去年针对工程成本高的现象，在不影响质量的前提下，将三级结构井简化为二级结构。今年，他们又在水平井水平段设计上，结合油藏的物性，本着适合优质的原则，优化缩短水平段设计，此举，成为今年产能建设降本增效新的挖掘点。

　　观念转变不仅表现在产能建设的初期，也表现在队伍的管理方面。

　　在采油一厂四区的队部里采访，记者感觉到有一种陌生感，一打听才知道，这个采油区是去年八月份成立的，是一家中石化油田的队伍对该域进行劳务承包的。

　　受石化队伍规模限制政策的影响，采油一厂对自己的经营方式也做了适当的调整，一改过去依靠扩大队伍来保证产量的惯性思维，改为利用中石化内部系统的人力资源，将作业区交给油田队伍承包。这样的方式的好处是，油田承包队伍都经历过采油工作，上手比自己新招来的工人快，在管理制度上也有很多相近的地方，沟通起来也容易；另外，也降低了自己在用工制度上的成本，进退自如。目前，采油厂的四区、三区能采用这种方式交给油田队伍承包的。虽为承包，并非放手不管。采油厂对承包队伍进行了严格的考核，从质量到成本都有严格的规定。为了将考核落到实处，厂里还派有自己的技术、管理人员进驻外包队，参与管理。在制度约束和监管人员的督促下，外包队伍也发挥出了他们自己的积极性。四区是一个地形地貌较为复杂的区域，受此影响，一百多口井只有30%的井并入集输系统，大部分单井散落在边远的塬上，巡井一趟要花费很长时间。而本身是厂里面最远的一个单位，有很多的事情，必须立足自己解决。从目前运行的情况看，采油厂与三区、四区外包队伍磨合的很好，这为创新队伍管理，降低管理成本，指出了一条新路子。