全球石油价格基准变革中的选择

　　[中国石化报2013-11-05]

以镇海炼化为标杆，加强顶层设计，推进对标管理，强化精细管理，进一步理顺关系，持续增强新公司的竞争力

　　作为中国石化改革重组的产物，炼化工程公司去年刚一成立，便迸发出勃勃生机。截至今年上半年，炼化工程公司实现利润比上年同期增长18.45%，显示出专业公司的非凡实力。炼化工程初长成的这一年，也是学习镇海炼化的一年。炼化工程公司以镇海炼化为标杆，树立效益第一理念，强化精细管理，注重资源优化，持续增强新公司的竞争力。

　　“对炼化工程这个刚组建的公司而言，学镇海活动正逢其时。”一位负责人表示。炼化工程公司去年8月重组而成，队伍分散在全国各地，如何将这些散落的“珍珠”串联起来，是新公司首要解决的问题。炼化工程公司抓住学镇海炼化这一契机，理顺关系，强化管理，将原本分属不同公司的队伍拧成一股绳，统一企业品牌，统一企业文化，统一资源调配，实现整体运作，发挥协同效应。

　　在凝聚队伍的同时，炼化工程梳理现行制度，提出今年制度修订计划80项。今年制度建设重点是优化资源，补充完善国际业务、生产经营和人力资源制度，制定了炼化工程集团标准化制度体系建设方案，统一了公司本部与各子公司制度建设标准，并纳入总部制度系列。制定了《SEG制度管理办法》，规范了制度建设程序。

　　在近两年化工板块整体不景气的背景下，镇海炼化仍然逆市盈利，成为集团公司的耀眼明星。炼化工程以镇海炼化为标杆，自我加压，勇攀新高，把不断提升质量和效益作为公司上市后的追求目标，2013年利润增长目标确定为10%以上。为了实现这一利润目标，炼化工程公司上下齐心，共同努力，进一步巩固和加强国内市场，积极稳妥开拓海外市场，坚持效益驱动的同时，建章立制防控风险。

　　按照集团公司党组提出的“一年重组上市，两年资源优化，三年国际接轨”的战略步骤，今年是炼化工程的资源优化年。炼化工程积极行动，今年开展了“内部管理体制和运行机制的顶层设计”活动，优化内部大型吊运资源，成立了中石化重型起重运输工程有限责任公司。以宁波天翼公司和上海机制公司为平台，整合内部技术研发资源；以洛阳工程公司技术研发基地为平台，融合各子公司技术研发力量，提高技术研发与对外合作层次，积极推进“标准化设计、标准化采购和模块化建设”。

　　2014年是炼化工程公司的国际接轨年，是新的起点，也是新的压力与责任相伴的一年。“为实现炼化工程板块整体实力的进一步提升，尽快实现SEG由国内一流向世界一流转变，我们将继续完善公司治理，建立健全公司制度，提升整体协同效应，实行公司本部和子公司双矩阵式管理模式，降低成本，持续进行优化，真正将SEG融合成一个整体，实现量变到质变的飞跃。”炼化工程负责人表示。

渀产品交易的基础，即使是很小的价格扭曲，也会给市场造成巨大的影响。随着原油基准价格操纵丑闻事发后监管机构反思基准定价机制，目前的模式正受到质疑。