上海石化股改方案获高票通过

　　[中国石化新闻网2013-09-13] “每个项目实施都有准备、诊断、设计、计划实施、固化完善等5个步骤，包括8个具体方法。”9月12日，在巴陵石化运营转型项目对接会上，麦肯锡顾问向该公司有关单位的经理详细介绍。

　　此前一天晚上，巴陵石化举办首期运营转型项目培训班，麦肯锡顾问作“能源效率”主题授课，该公司总经理李大为等100多名管理人员参加学习，为运营转型项目实施“充电”。

　　6月中旬，总部确定以巴陵石化为诊断对象，邀请全球知名咨询公司麦肯锡利用其运营转型的经验，启动为期4周的运营诊断，发现运营改善、绩效提升的机会。

　　通过系统诊断分析，麦肯锡提出，巴陵石化目前的困难形势既有来自市场的挑战，也有结构性问题以及管理运营水平的差距；与标杆企业相比，企业在原料、人工、生产运营等环节均存在差距，需强化精益管理，加快结构优化，建议巴陵石化尽快采取生产优化、能效管理、设备管理等六大方面的重点措施实现扭亏增效，从化工板块运营、炼油板块运营、炼厂升级优化等方面予以改进，在化工和炼厂运营方面确定短期速赢潜力约8000万元。

　　为确保完成总部下达的今年后阶段效益指标，深挖内部潜力，推动企业管理理念及体制机制调整，巴陵石化在麦肯锡顾问团队的支持下，实施运营转型项目。他们明确了8个具体项目，其中，麦肯锡顾问团队支持和指导实施“己内酰胺、顺丁橡胶质量提升”、“原料煤优化和气化炉转化率提升”及“动力煤采购优化、电厂锅炉效率与能效管理提升”3个速赢项目，并先期启动；相关单位学习借鉴麦肯锡方法，分别实施“氢气、液氨平衡”、“炼油全程优化”、“设备整体效率提升和长周期运行”、“存货控制”、“降低物耗”5个项目。

　　近来，该公司先期启动的3个速赢项目均成立运营团队，深入一线开展工作。制作价值流图，将流程关键指标与先进企业或者与自己历史最好水平进行对标，通过流程逐一对标、找出波动/潜力最大的流程、系统流聚集打开，将具体问题转换成“问题树”或用“鱼骨图”的方式分解问题，将分解后的问题转换成可执行的改善点，评估改善影响程度与可实施性，将改善行动进行优先级排序，计算改善的预计效益……各项目组按照麦肯锡方法循序渐进，力求速赢项目见到速效。其他5个项目均明确了重点事业部、事业部责任领导及项目负责人。

　　该公司领导表示，结合麦肯锡运营诊断推进公司扭亏脱困，借力麦肯锡顾问团队实施运营转型，关键是学习和掌握工作方法，按照更高要求更严标准谋划工作，以点带面，以点促面，在挖潜增效同时，切实提升企业管理水平，促进体制机制调整，形成长期、长远长效。