北京销售第二代卡机连接加油机运行（图）

　　[中国石油新闻中心2013-02-04]为改变基础工作薄弱的现状，四川销售仓储分公司以建立油库运维管理台账为核心，加强油库信息设备、运维人员、信息系统应用等情况的收集，逐步构建和完善了全省油库运维体系。

　　成立仅一年多的四川销售仓储分公司，负责全省25座油库的管理。为快速提升基础管理水平，这个分公司根据实际工作要求持续修改和完善各项管理办法和程序文件，形成管理办法和制度汇编，实现运维指导标准化。在此基础上，分公司大力开展标准规范的梳理工作，做到标准规范覆盖全面，并积极采集引用国外标准，提高技术标准等级。

　　运维管理记录、表单、档案的标准化和规范化，方便了油库的操作执行和机关的检查考核。分公司每周对运维情况进行汇总，每季度开展一次运维问题梳理和经验分享，认真研究当前一段时间影响油库自动化信息化系统应用的具体问题。同时，加强ERP系统PM模块的深入应用，全面提高以设备管理信息化为重点的专业化管理水平，实现设备基础信息、年检修计划、维修处理等的标准化流程化管理。