进口扩大推升燃气价格走高

    [中国石化报2008年3月14日]　从3月6日召开的中国石化重点项目效能监察督察工作现场会上获悉，2007年集团公司派驻各重点项目效能监察督察组，紧紧围绕物资采购和施工招投标、工程质量、合同管理、投资控制、廉洁从业等重点环节，开展效能监察和派驻督察，规范了管理，确保了重点工程项目的顺利进行，全年共节约资金、避免损失2.1亿元。

    各督察组积极与参加重点工程项目建设的单位加强联系，不断健全督察工作网络，逐步完善工作机制。派驻青岛大炼油项目督察组要求各参建单位的项目部成立由主管领导任组长的效能监察工作小组，并确定一名效能监察联络员具体负责效能监察日常工作。他们将工程质量和采购的设备材料质量作为督察重点，督促参建单位围绕工程建设存在的问题立项实施监察，消除了隐患，保证了工程质量。派驻工程建设公司督察组加强与该公司监察室、物资采购部、施工管理部及4个重点工程项目组的沟通联系，明确了效能监察员，形成了从公司层到业务层再到现场的三级联络员网络，对工程建设公司总承包的青岛大炼油、福建炼油乙烯一体化、川气东送等10个重大工程项目均设立了效能监察组，加强对工程建设项目各关键环节的监控。