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石油石化市场
北京柴油供应紧张 上海广州出现供应紧张情况
2008/5/29
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石油报2008年4月17日] 4月15日，中国石油天然气集团公司总经理、党组书记蒋洁敏主持召开集团公司今年一季度经营形势分析会，回顾第一季度总体工作，分析二季度面临的形势，安排部署下一步工作。会议强调，要统一思想，坚定信心，克服不利因素和困难，二季度生产经营工作要科学组织、有序推进、加强协调、务求实效，坚决实现时间任务双过半。
会议认为，集团公司一季度生产秩序正常，经营成果可控，发展质量继续提高，业务结构持续改善，实现了今年的良好开局。尤其在抓好自身生产经营的同时，在南方发生雨雪灾害时作出了国有骨干企业应有的贡献，得到党中央、国务院的嘉奖。此外，专业化重组迈出实质性步伐，管理效率和水平均有提升，国内外主营核心业务发展健康，特别是天然气的贡献巨大。海外油气业务持续增长，国际贸易增加。实现安全环保形势进一步好转，为下一步发展打下基础。
会议分析了发展面临的形势和存在的问题，指出今年二季度工作总的要求是科学组织、有序推进、加强协调、务求实效，坚决实现时间任务双过半。要统一思想，坚定信心，克服不利因素和困难。一是今年的生产经营工作继续按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的要求，精心组织好油气生产和重点项目施工建设，按计划进度推进，确保各项生产经营任务目标的完成。二是顾全大局，承担责任，与兄弟企业一道共同承担好保障油气市场安全稳定供应的责任。三是保持管理体制与经营机制稳定。专业化重组目前的任务是建立秩序、完善制度、加强融合、保持稳定。各单位党委书记和总经理要各自承担好稳定和发展的第一责任，按照集团公司的总体要求，进一步做好各项工作，发挥优势，整合资源，提高效率和效益，努力实现重组整合的既定目标。四是确保安全环保和矿区队伍稳定，保障奥运会的如期召开，为改革开放30周年创造良好的环境。五是加强管理，深入挖潜，控制投资和成本，坚定信心，迎接挑战。
会议强调，集团公司今年内不再批准办公楼的建设；各单位不准购买或变相购买高档小汽车；不调增任何非生产性的投资和费用，树立过紧日子的思想。要在建立节能降耗激励机制、努力提升工程技术、工程建设、装备制造等业务的市场竞争能力、整合海外工程技术服务力量等方面下功夫。
集团公司党组成员、总经理助理、股份公司管理层成员，集团公司副总师，国有企业监事会31办公室负责同志出席会议。集团公司总部机关有关部门、专业公司主要负责同志参加会议。
