争雄鲁迈拉 实力赢信任（图）

　　[中国石油新闻中心2013-07-23]来到伊拉克鲁迈拉项目（ROO）仅半年，黝黑壮实的凌宗发竟然解决了米什瑞夫（Mishrif）试注区块压力计算和监测问题，这一挑战权威的论证过程被BP公司专家称为“疯狂计算”。接着，他又自编程序，建立了庞大的单井井况数据库，为油田分批实施注水、提高产量打下基础被称为完成了“不可能完成的任务”。后来，凌宗发又相继打出建立油藏动态监测系统及确定电潜泵增产实施办法的组合拳。

　　图为鲁迈拉油区的脱盐脱气装置。

　　“疯狂计算”对决

　　实施米什瑞夫油藏注水方案是鲁迈拉油田开发的重中之重，自2010年试注，油田做了大量测试和分析研究。其中，油藏压力是反映注水效果的重要技术指标。ROO和RST（伦敦鲁迈拉技术部）一直在用算术平均压力作为油藏压力，对测压范围也没有明确说明。

　　凌宗发向英方技术顾问P先生提出，应采用更精确的计算方法反映油藏实际注水效果。然而，具有30年油藏工作经验的P先生对凌宗发的建议不屑一顾，多次表示自己的权威不容挑战。

　　怎么办？坚持，会冒犯P先生，还有遭“恶评”被解雇的可能。凌宗发深思熟虑后，选择了坚持。他利用渗流力学理论和油藏工程方法，从储量计算、参数选择、到注水井的压力特征分析，经过理论推导和实例计算，给出了基于试验区测试特点的压力趋势计算法。

　　凌宗发采取以柔克刚的方法，一步步向P先生展示方程推导过程，举出具体算例。每一步都让P先生找不到破绽。然而，当发现自己被逼到死角时，P先生还是发怒了。

　　一天晚上，P先生突然大声说，“宗发，你错了，快过来。”两人坐在一起，再次演示，结果正好相反。P先生沉默了。为了缓和尴尬局面，凌宗发推辞说明天一早要上井，提前告辞了。可第二天一早，凌宗发就被兴冲冲的P先生在大办公室里拦住，强烈要求凌宗发留下。最后迫于去现场的防弹车已安排好，P先生扔下了一句“我等你回来”。

　　路上，有同事提醒凌宗发说，P先生昨晚在办公室工作到10点半，说找出了你计算方法的错误，这次要和你“决斗”了。即使P先生最后承认自己方法错了，按以往的惯例，他也难与P先生继续共事了。

　　凌宗发想着，自己无论输赢，都可能告别鲁迈拉，不禁有点失神。

　　从现场回到办公室，临近下班时，有人悄悄拍了拍凌宗发的肩膀。是P先生，他指了指会议室：“我们谈谈吧。”

　　“凌先生，我接受你的方法，你是对的。这种论证是我十几年来见到的最疯狂的计算。你有扎实的石油工程基础，会成为优秀的油藏工程师。”

　　原来P先生反复检验后确定，凌宗发是对的。凌宗发也由衷佩服P先生的诚恳和大度。经过近一个小时交谈，两人从技术分歧谈到文化差异……

　　在以后的多次会议上，P先生公开肯定了凌宗发的“疯狂计算”：“谁喜欢疯狂运算，就找Mr.Ling。”

　　两个人的较量，远超出技术的范畴。这场以鲁迈拉1800平方公里油田为赛场的对决，最终诞生了两个赢家。这场决斗为凌宗发下一步工作开辟了绿色通道，也为中方在ROO赢得了更多的话语权。

　　让“不可能”成为现实

　　截至2012年底，米什瑞夫油藏压力已下降到接近泡点压力。尽早注水，提高油藏压力迫在眉睫。

　　第二个班休假回来，凌宗发即向部门经理埃文提出了建立单井信息库的建议，以便评价钻修井优先级别，确定分批注水方案。计划受到埃文的高度关注，同时他也认为这是项“不可能完成的任务”。

　　因为鲁迈拉项目有各类别井1000余口。多年战乱使数据管理落后，相关的数据和图件均在Excel表中存储和更新。因此每口井建立1个工作簿，1000口余井就要有1000个工作簿。如果手工统计，在不考虑操作错误的情况下，一个人需要工作两个月以上时间。但数据还需要每天由几个人不定期更新，因此刚统计过的井，可能随后就被更新了。所以埃文的质疑不无道理。

　　然而，胸有成竹的凌宗发凭借软件编程优势，利用VBA编写了200余行程序代码，制作了数据自动识别、提取、更新软件。这样，只需点击一下按钮，就可以在40分钟内完成所有单井信息的提取和更新，并生成规范数据表格。

　　就在单井数据库即将建成之时，一贯以管人不管技术为主要风格的埃文亲自到凌宗发的办公室，详细听取了他的工作汇报。

　　这一次，凌宗发要顺利得多。埃文认可了这项工作，并立即以此成果为基础协调各部门，提出了6个SOR（需求描述单），下达了50余口油、水井的修井、测试及地面建设指令。

　　目前第一批水井已开始注水，并取得了良好效果，其余井也在按计划作业。这一成果极大地推动了鲁迈拉注水井网实施进度，获得公司的高度评价。