科技容不得半点儿虚假——访总公司科技发展部总经理周洪波

　　[中国海洋石油报2013-04-27]随着我国经济发展进入转型期，科技自主创新的重要性日益凸显。今年两会政府工作报告指出，要大力推动自主创新。海洋石油工业属于技术密集型产业，面对生机勃勃的海洋油气开发潮，“弄潮儿”中国海油在科技自主创新方面存在哪些问题，将如何作为？近日，记者专访了总公司科技发展部总经理周洪波。

　　记者：加大科技自主创新力度的资金主要从哪里来？

　　答：目前，中国海油已经建立起“国家资金为引导、总公司资金为支持、所属单位资金为主体”的科研三级投入体制，与之前的投入体制相比，所属单位的投入份额加大了，占比达50%以上，表明科技创新已日益成为所属单位发展的内生动力，支撑公司产业的长远发展。

　　近几年，总公司已逐渐理顺科研投入体制，投入比例不断趋于合理。总公司在不断加大科技投入力度的同时，各二级单位的投入力度也很大，他们已经意识到，公司发展到现阶段，靠以前的发展模式已不可行，一定要重视科技的引领和创造价值的作用。

　　记者：具体的投入情况是怎样的？

　　答：我们将投入分为两个口径，一是研发投入，用于研究新技术和新理论；二是科技投入，包括科技推广、应用等所有的科技活动。去年，总公司的研发投入为26亿元左右，科技投入是60亿元左右，研发投入占营业收入的比例为0.47%，科技投入为1.2%。同国家对央企科技投入占比的要求相比，总公司是有差距的，但这和我们的行业性质有关，因为我们有一大部分营业收入来源于贸易，贸易对科技投入的要求是比较低的。但不可否认，公司总的研发投入偏低，而且很大一部分资金都投入外部，通过外委来完成研发工作，这不利于提升公司的自主创新能力。

　　按照总公司的规划，到“十二五”末，我们的研发投入要占到主营业务收入的0.8%，科技投入要达到2%。但需要强调的是，加强科技创新，不能简单地看投入的钱多钱少，关键是要在建好科研平台的基础上，找准科研方向，合理配置资源，切不可盲目，从而造成科技资金的浪费。

　　记者：如何提高公司的自主创新能力？

　　答：靠对技术的引进、吸收、消化，中国海油走过了快速发展的30年，客观来讲，我们的自主研发能力还较弱，未来要更好地发展，必须解决这一瓶颈问题。加大科研投入是一方面，另一方面还需要建立研发平台。中国海油现有30多个研发机构，我们正在对总公司的研发机构做一些顶层的布局和设计，提升他们的研发能力。其中，一个重要抓手就是要大力培育国家级的重点实验室和工程研究中心，研究总院今年将加大建设3个国家级重点实验室的力度。

　　“十二五”的后三年，我们的重点工作就是尽力弥补公司自主研发能力弱这一短板。头两年，我们已经组织实施好了总公司的26个重大科技项目，后三年我们要有重点地培育研发平台，今年，总公司专门设立了研发平台建设基金，就是为了这个目的。不过，研发平台的建设是一个长期累积的过程，必须实实在在地做，要按照科技规律办事，培育一个好的科研平台要花很长时间，像我们现在的研究总院就用了三十多年的时间。

　　记者：国家倡导建立“企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”，中国海油如何担起“主体”责任？

　　答：科研和生产脱节，“两张皮”现象是中国科技界的一个通病。这和我们之前的体制有关，过去，科研机构靠国家供养，研究人员吃着“大锅饭”，至于最终的研究成果能不能用于生产中，他们并不是很关心。现在，国家要企业来牵头搞科技，就是要解决“两张皮”的问题，因为企业最了解自己需要什么，应该干什么。

　　中国海油作为中国企业的一员，要引领需要，引领科研。我们现在已经开始积极扮演“主体”这个角色，国家科技部关于海洋石油的一些重大课题交给了总公司来管理，管理办公室就设立在总公司科技发展部。

　　记者：在加强产学研方面，我们有哪些好的经验？

　　答：我讲个例子。2009年，研究总院携手上海交通大学建立我国首个海洋深水试验池，该类型的试验池目前世界上仅有两个。我们负责提供海上生产浮式装置的设计方案和理念，上海交通大学利用他们的师资力量提供力学计算等，做出模型后在试验水池一起验证方案的可行性。“海洋石油981”的模型当年就是在这里做的水池试验。最近，根据我们的最新需要，试验水池正在测试我们研发出的一种新型海上平台，集作业、生产、储油于一体。

　　记者：专利是衡量科技创新能力的重要指标。前段时间有媒体报道，从数量上讲，中国专利很多，但转化率却很低。中国海油的专利情况怎样，存在哪些问题？

　　答：2005年以前，中国海油才有几十个专利，现在我们已经有1800多个，虽然有了长足进步，但和其他的大型石油公司相比仍有很大的差距。近几年，我们加大了对专利申报的激励力度，总公司设有专利奖，还为员工申报专利提供申报费用。

　　专利是公司需要重视的无形资产，中国海油的专利数量在“十二五”期间将大幅增长。不管是从国家还是中国海油的角度来讲，在专利数量增加的同时，也要注重提高专利的质量，我们的发明专利偏少，实用新型专利较多，这说明公司的自主创新能力还不是很强。

　　公司的专利转让还局限于集团内部，目前，中国海油正在制订知识产权战略，我们要向IT行业学习，充分发掘专利的经济效益。

　　记者：当下，“创新文化”是一个热词，为了加强自主创新能力，我们应培育怎样的创新文化？

　　答：这个问题问得很好。公司应在政策上为科研人员创造良好的创新环境，让科研人员能够静下心来专心于科技。创新需要一个相对宽容的环境，要允许失败，为创新留下试错空间和时间，我们常说失败是成功之母，这是科技界颠扑不破的真理。科研人员自身要远离浮躁，科技容不得半点儿虚假，容不得半点儿忽悠。

　　同时，科技创新工作需要动员公司所有人的力量，让每个人都为科技创新贡献智慧。中国海油的未来发展，很大程度上依靠技术创新提供不竭的动力。