石油石化科技
中国石油启动提高采收率国家重点实验室建设
2007/12/13
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来源：中国石油石化工程信息网
【中国石油报2008年1月2日】华南是我国改革开放的前沿阵地。立足华南大地的中国石油华南销售公司，短短几年间，实现了又好又快发展。
“又好又快”，是中国石油华南销售公司建设国内一流成品油零售企业的辉煌成果，是其主动承担社会责任的点点滴滴。
“六项突破”奠定科学发展根基
2007年，在华南销售公司发展史上，注定是浓墨重彩的一页。经过3年多的积累，华南销售一举实现了“六项突破”。
这“六项突破”，一是销售规模实现新突破，全年实现销售总量805万吨，同比增长20.5%。二是资产型加油站销量实现新突破，全年实现资产型零售量537万吨，同比增长12%。三是加油站投运总数达到1072座，加油站运营总数突破1000座。四是非油品销售收入实现新突破，全年非油品销售达到4.5亿元，同比增长1亿元。五是网络建设实现新突破，全年收购加油站105座，其中新开发高效加油站59座，特别是实现了华南销售公司成立以来拥有高速公路加油站零的突破。同时，公司资产型加油站总数达到1316座。六是投资总额实现新突破，投资同比增加近4亿元。华南销售公司“四化一高”新体制平稳运行，实现了考核利润14.83亿元，队伍整体素质得到大幅提升，真正实现了科学发展。
这些业绩的取得是华南销售公司长期坚持科学发展的结果。科学发展首先体现在“四化一高”新体制上，体现在“四加一”的业务流程中。华南销售公司自2004年6月18日挂牌成立之日起，就围绕“建设国内一流成品油零售企业”战略目标，按照“整体设计、充分论证、局部试点、成熟一线、建设一线、积极稳妥、全面推进”的方式，全面推行组织扁平化、管理垂直化、业务专业化、权责清晰化、运营高效率的“四化一高”新体制；实施营销专业线、物流专业线、投资专业线、财务专业线，支持服务中心的“四加一”业务流程。
华南销售人锐意创新，主要体现在现代营销体制建设和一系列改革上。如通过不断完善加油站管理“十大配套机制”，取得了一系列成效：专业化管理水平，快速反应能力，发挥整体优势、优化资源配置的能力，专业化决策和执行能力，管理水平和创新能力，以及员工主动性、创造性、人均效益等，都得到了明显提升。
华南销售是第一个拿“油库”开刀的地区公司。这个公司根据“大物流”仓储一盘棋的整体思路，探索新机制，改变了油库的定位，由“销售公司所属仓储部”向“专业化、服务型仓储公司”转变。通过改制，实施集中管理、垂直管理，产生了积极的管理效果：管理层次减少了，管理力度加强了，决策效率提高了，资源整合优化了，市场应变能力也大大增强。通过系列改革手段，功能多元化、技术现代化、管理科学化、服务优质化、运行高效率的“四化一高”油库管理目标逐步实现，成为华南公司仓储管理一大特色。
立足华南，服务华南，
