巴陵石化：创新图强建设一流化工材料企业

  [中国石化新闻网2017-10-17]

  党的十八大以来的五年，巴陵石化明确建设一流化工材料企业的愿景，咬定“一定要改变巴陵石化面貌”的目标，团结和带领公司全员，以“敢于流一身汗、脱一层皮、掉一身肉”的精神状态，强基固本、内部挖潜、改革创新、加强党建，扎实做好各项工作，取得良好成效。

  构建全过程优化增值管理模式
  9月，巴陵石化产销两旺，实现较大额度的整体盈利。这是公司一季度持续盈利并完成最大规模检修技改后的又一个月度全面盈利。
  巴陵石化将突出主观努力挖潜作为挖潜增效的主要抓手。2013年，公司在系统内率先借鉴运营转型理念，开展持续改进工作。2015年，构建生产经营全过程优化增值管理模式，深入挖掘炼油、合成橡胶、己内酰胺、环氧树脂、煤化工5个产品链及各方面的效益潜力。近5年，公司累计挖潜超过20亿元。
  2014年至2016年，巴陵石化以行业标杆为参照，分析装置现状，将专业管理、持续改进、技术改造有机结合，实施创建装置技术经济指标行业标杆第一轮三年行动计划，累计完成无（投入）费、低费、中费、高费节能项目215个；公司及事业部确立的1200多个持续改进项目，有超过一半为“指标改善”类项目；114项能耗物耗指标有66项创历史最优，30项创行业标杆。
  今年初，巴陵石化以2016年累计完成值为标准，按单位产品能源消耗价值同比测算，启动新一轮主要经济技术指标创行业标杆三年行动计划。前9个月，公司多项指标刷新历史最优，节能降耗降本超过1000万元。
  提前实现“三个三分之一”目标
  至今年一季度末，巴陵石化原定今年底实现的“三个三分之一”改革目标提前实现。与2013年初相比，累计减少处、科级机构158个，压减32.9%；减少处、科级干部352名，压减31.8%；现有业务在岗用工减少4241人，压减37.8%。
  近年来，巴陵石化坚持把深化改革作为建设一流化工材料企业的突破口，制定《持续深化改革总体方案》及相关配套政策，着力采取革命性措施，打造体制机制新优势。
  公司明确，到2017年，管理机构、处科级干部、现有业务在岗人数与2013年相比分别减少三分之一的阶段目标，先后实施分析检验、水务、计量、消防、社区、保卫、物资仓储等10多项业务专业化重组，完成“全体起立、全员竞聘”工作，稳妥推进富余人员分流安置。扎实推进“三供一业”分离移交，供气业务分离移交实施协议已签订并开工建设；供电、供水业务分离移交实施方案通过总部审批，并与相关方签订了框架协议。与此同时，公司还深化绩效订单考核，优化经济责任制考核体系，开展绩效对话。
  巴陵石化党委充分发挥政治核心作用。公司班子带头宣讲改革，主要领导带头深入直属单位、社区，做了10场专题形势任务宣讲；相关部门牵头，组织了50多场形势任务报告会；各二级单位也同步加强改革形势任务教育，累计2.5万人次接受了教育。改革以来，累计减少人工成本及费用支出超过1.5亿元。
  强化科技创新助推转型发展
  今年8月中旬，在中国石化2017年六大重大项目之一的功能性高分子膜材料关键技术攻关启动会上，巴陵石化参与其中，主要进行BOPA膜用切片高性能化研究和多层共挤薄膜专用料工业化生产研发工作，共同促进中国石化功能性高分子膜产业链布局的优化。
  9月，该公司建成投产国内首套年产2万吨热塑橡胶SEPS工业化装置，成为全球第三家采用具有自主知识产权核心技术工业化生产SEPS的企业，填补我国SEPS产品研发生产的空白。
  持续开展科技创新营造竞争优势，是巴陵石化发展振兴历程中的闪亮名片。2013年5月，公司与石科院、北化院和上海石化研究院合作，明确推进支撑企业发展的医用SEBS产品的应用与推广等7个重大科研项目。
  巴陵石化搭建创新平台，在抓好重点实验室建设的同时，先后设立院士专家工作站和博士后工作站。优化科研机制，深化产销研一体化，建立四个维度的科研激励机制。
  去年底，由巴陵石化为组长单位牵头承担的医用耗材专用高分子材料开发及推广应用等3个项目，均加入中国石化科技攻关“十条龙”项目。目前，由该公司牵头承担的“十条龙”科技攻关有4项。
  近5年，巴陵石化累计开发新产品、新牌号超过45个，生产新品77万吨，年均创效超过2亿元。截至目前，公司累计申请专利近700件，获授权350件，均在公司得以工业应用。7个重大科研项目中，医用SEBS、SEPS等3个项目正建设工业化装置；苯部分加氢制环己酮等两个项目具备工业化条件。
  夯实安全环保运行基础
  面对安全环保严峻形势，巴陵石化以“零缺陷、零违章、零事故”为目标，贯彻落实《中国石化安全管理手册》，完善HSE管理体系，强化制度建设、责任落实、隐患整治及直接作业环节、承包商监管，深化全员安全诊断，加大检查、通报与处罚力度，并通过“安全爬坡奖”和查改隐患嘉奖实行正激励。
  按照中国石化部署要求，巴陵石化打好隐患整治攻坚战，按时完成国务院安委会挂牌督办的油气输送管道隐患整治项目，445处管道隐患全部销项。通过强化非计划停车管理，公司级非计划停车次数、时长每年以30%和60%的比例下降。上半年，公司完成成立以来规模最大、持续时间最长的装置大修改造，为后续安稳运行夯实了基础。
  近5年来，公司投入10多亿元环保资金，推进污染物治理、节能降耗和提标改造，建成投用8个“碧水蓝天”环保治理项目。2016年与2012年相比，外排COD（化学需氧量）、氨氮、二氧化硫和氮氧化物4项污染物外排总量减少80%，废水、废气全面达标排放，工业固体废弃物100%安全处置，无一般环境污染事故。公司切实推进VOC（挥发性有机物）综合整治工作，已建成的3个VOC减排治理项目，不仅每年可减排VOC260吨，还为下一步VOC减排治理工作积累了技术经验。
  2015年、2016年，公司连续两年被评为中国石化安全生产先进单位，2013年以来连续4年被评为湖南省安全生产先进单位，2016年被评为湖南省环保信用评价合格企业和湖南省职业卫生模范单位。社会公众通过公众开放日走进该公司实地参观，纷纷感叹巴陵石化是“青山碧水环抱的绿色生态石化明珠”。
  党建和中心工作同频共振
  近年来，巴陵石化党委全面从严治党治企，将党建工作与中心工作深度交融，落实一岗双责，狠抓党建责任落实。公司领导班子带头做出“向我看齐”公开承诺，狠抓党风廉洁建设；对直属党组织，开展党委工作经济责任制目标考核。
  巴陵石化坚持开展形势任务教育，深入开展“转观念、勇担当、创效益”大讨论及“建设一流化工材料企业，我有责、我担当、我行动”主题活动；加强意识形态和宣传舆论工作，推进传统媒体与新媒体融合发展，开通公司官方微信、微博，全媒体传递正能量；大力宣传“苦干实干”“三老四严”为核心的石油石化精神和“本色做人、出色做事”的核心行为准则，注重面向一线选树各类先进典型，鼓励广大员工奋发创业。
  巴陵石化党委对照中国石化党建“1+7”文件梳理完善党建工作制度，对156个基层党支部进行分类定级，提升了基层组织建设水平；发动各级党组织和党员深入找问题、定措施、抓落实，制定“两学一做”行动计划表，查摆问题430多个，制定整改措施5600多项，对问题整改实施闭环管理。
  巴陵石化投资上亿元实施老旧小区综合治理和维修改造，社区面貌明显改善，3个小区成功创建中国石化5A、4A级文明和谐示范小区；组织“十大文体活动”等，丰富员工群众文化生活；开展“走基层、访万家”活动，每年组织“百万帮扶大行动”及“金秋助学”活动，传递巴陵石化大家庭的关爱和温暖。
  近5年来，巴陵石化获得多项“国”字号荣誉，两项党建成果入选全国第四届优秀基层党建创新案例征集。在中国石化2015年、2016年党建考核中，该公司连续两年名列A类。这些荣誉和亮点，都是巴陵石化加强党建思想文化工作结出的累累硕果。