南海深水是创新的大舞台——访中国工程院院士曾恒一

井在全水两周后，产量回升至原有水平。
　　11月底，许庄油田一口电加热井出现漏失，技术人员通过采用电缆堵头加密封堵的方式，及时恢复生产，避免了该井停产作业。
　　管理如何升级？分ABC三级管理模式
　　低油价情况下，管理面临两难：一方面效益考核日益严格，管理要求高；一方面是成本投入减少，人员分流增多，管理难度大；
　　在这种情况下，管理如何实现升级？
　　“油井的产油能力，是我们的效益源头。我们重点针对单井维护管理水平进行提升。我们按照油井的不同类别进行分类分治，充分利用现有条件，对油井进行管理提升，延长油井捡泵周期，提升开井时率。”该厂工艺所所长李凡磊说。
　　该厂按照油井产油能力将油井分为ABC三级管理模式，并重点针对高产井、稳产井实施分析诊断提升、日产护理提升。
　　在油水井动态分析方面，该厂在信息化技术推广应用的同时，更注重人的管理作用，强化量油、憋压、碰泵等人工分析方式，通过多种分析手段并用的管理模式，进一步提升油井管理水平。
　　在日常维护方面，针对成本紧张、作业力量有限的情况，对不同类别油井的措施投入进行合理分配，实现效益最大化。对高产井，加强工况研究力度，增强躺井“预警”能力，实现躺井由“被动扶躺”到“主动防控”的转变。
　　今年以来，该厂油井检泵频次比年度指标降低了5%。
　　大锅饭如何打破？奖罚并用拉开差距
　　企业改革时期，一些传统的观念正在被打破。
　　从今年十月份开始，兴化管理区的员工们发现，每个人的绩效工资不一样了。原来该区按照每名员工的管理业绩进行相应的考核兑现。
　　“大家真切感到，收入出现了差距，绩效工资真的要靠自己的油井管理业绩去挣回来。”向洪说。
　　11月初，在该厂网页上，一则开发突出贡献奖励公示又引起了大家的关注。有的管理区因为产量稳定得到奖励，有的技术人员因为创新创效得到了奖励，还有职工因为长寿井管理得到了奖励。而在考核兑现中，则是有人欢喜有人忧。部分管理区和个人因为油井管理不到位受到经济考核。
　　有人得奖，有人受罚，原因来自该厂制定出台了以奖为主的《开发突出贡献奖励办法》和以罚为主的《开发管理考核规定》。
　　“越是当前生产形势艰难的时候，越是要奖勤罚懒，奖优罚劣，在全厂营造干多干少、干好干坏不一样的浓厚氛围，激励更多人的干事创业，岗位创效。”刘炳官表示。
 

瘀科研人员参与进来，使他们了解和掌握国内最先进的深水技术。同时，这两家公司在深水油气田开发过程中一旦遇到技术难题，深水团队的专家随叫随到，帮助他们研究解决问题。深水团队现在一共有52人，其中博士28人，但他们在生г