浅深兼顾 精耕细作——渤海油田地球物理融合创新之道

o;的模式在干事效果上必有差别。
　　为激发员工潜能，增强抗寒活力，江苏油田采油一厂创新管理体制，推行生产经营承包管理责任制、产量分级管理制度以及“五天一目标，五天一反馈，五天一评价”的“三五”细化部署运行模式，进一步促进企业提质量增效。
　　压力如何传递？每月签订生产经营承包书
　　向洪是兴化管理区陈2班组的班长，他说，给油井换盘根一般需要半个小时，而他现在恨不得十五分钟就换好。
　　这种压力来自于他身上背负的生产经营承包书。陈2班组有50多口油井，他这个月的承包产量是日产平均126吨。
　　为了层层传递生产经营压力，该厂每月根据生产需要将任务指标第一时间下发到管理区，分解到每个班组、落实到每名员工，使产量效益任务更明确，工作内容更具体。
　　“极寒期，观念怎么转，最终的落脚点都要落到提高工作执行力上。依靠注水和油水井管理已成为实现生产经营目标的两条主线，成为存量创效的主要手段。而对于存量油水井的管理，最重要的就是责任明确，执行到位，人人头上有指标，工作件件有落实。”该厂厂长刘炳官说。
　　在兴化管理区，每个月，每个班组、每名油井管理着都要签订生产经营承包书，这张红色的任务书，被大家称为“军令状”。
　　“我们根据油井生产动态变化，合理制定每个班组和每名油井管理者的任务目标，并辅之以相应的激励考核措施，让大家既有压力，又有动力去完成任务。”管理区经理钟志林说。
　　近期，陈2班组一口油井的毛辫子断了，按照原来的方式，是跟管理区汇报，安排维修大班来修。可是班长向洪心里盘算了一下，等区里安排好人员，大班再坐值班车来到班组，要耽误不少时间，势必影响到自己的生产任务，与其等别人来干，不如自己和班组人员骑车到井上干。于是，向班长居然跟维修大班抢着干活了。
　　班员马素华承包了9口井的生产管理，她说：“每天都要巡查好几遍生产数据，最担心油井躺井。”
　　不仅员工身上有经营任务指标，干部身上也有任务指标。副经理卞亚军承包了10油井和5口水井的生产管理。9月1日傍晚，陈3平14井功图突然异常，他连夜对该井进行诊断，采取憋压、碰泵、调参等措施，第一时间解决了凡尔漏失问题，避免了这口日产13吨的油井躺井。
　　今年以来，该厂98%井况故障均在24小时之内发现，注水井配注合格率达到93%。
　　节奏如何加快？每五天一个目标
　　对该厂生产部门来说，每隔五天就要定时敲响一次生产节奏“闹铃”。为了加快生产运行节奏，他们推行“三五”工作法，每五天部署一个任务目标，每五天进行一次现场反馈，每五天对生产动态进行一次评价。
　　“在当前产量和效益压力巨大的时候，我们的生产运行节奏拖不得、慢不起。生产链条环环相扣，一个问题解决得慢一点，整个措施计划就要往后拖延。因此我们在重工作部署的同时，还要更加注重工作质量，更加注重工作成效。”刘炳官说。
　　如果说，年度生产经营管理目标是一项长跑的话，那么每五天一个小目标让生产管理各个部门始终处于奋力冲刺的状态。
　　“我们在目标制定时候，更加注重结合现场实际，将目标量化到每个区块、每口井；在现场反馈时，更加突出问题反馈，及时收集每口井、每个现场的问题；在产量分析时，更加注重集思广益，对症下药，以最快速度解决问题。”对“三五”工作法的主要思路，该厂研究所所长孔维军说。
　　今年10中旬，陈堡油田