​中海油：研究总院：创新驱动提质增效

　　[中国海洋石油报2016-07-19]
　　国际油价断崖式下跌，开发成本成为有限公司能否可持续发展的决定性因素。研究总院承担着有限公司90%海上油气田的ODP方案编制任务，降低开发成本，源头管控成为重中之重。
　　对此，研究总院创新技术、拓宽思路，从设计源头优化和加强油气田开发全生命周期的成本设计和管控，提升油气田开发的经济效益。
　　创新技术成降本先锋
　　研究总院注重在工程设计中创新技术，从而降低项目的建设成本。在渤海，绥中36-1油田Ⅰ期Ⅱ期、垦利3-2油田群及渤中28/34油田群电力进行组网，节约投资约4.52亿元；在南海，涠洲6-13WHPA平台至涠洲12-1PUQB平台的混输海底管道使用国产保温软管比采用双层钢管节省约1000万元。
　　值得一提的是，研究总院自主研发完成的水下生产系统设计、原油闪蒸技术、智能封堵技术、长输管线内减阻涂层技术等均成功应用于工程设计中，降本效果显著。
　　钻完井方面，研究总院研发了水力脉冲空化射流钻井提速工具，平均提速45%左右。目前，该技术已全面应用于前期研究项目方案设计。据统计，在东方13-2气田群、蓬莱19-3油田等5个前期研究项目中，通过应用该技术可降低开发投资7000余万元。此外，海水深钻技术也取得良好的应用效果。在蓬莱19-3油田和东海某气田前期研究中，该技术的成功应用可节省前期投资1.2亿元。
　　创新思路再造降本空间
　　在连续三年的“质量效益年”活动中，研究总院多次通过现场调研、技术交流会等方式向各路专家征集提质增效的意见、建议，并通过科研生产协调、党群工作沟通、项目交流会等多种形式把公司面临的严峻形势及提质增效的要求及时向员工传递，不断增强员工的质量意识和效益意识。
　　为全面提高海上油气田开发效率，研究总院树立区域开发理念，统筹资源，合理降本。以环评为例，研究总院改变“一项目一环评”的传统做法，力推区域整体环评。以单个项目调查范围为主，对其他邻近海域同期或者相近开发的多个项目统筹规划，合理设置调查区域，合并编写一套环评报告。
　　2014年，研究总院对涠洲12-2油田二期、涠洲12-8油田东区两个项目的春季环境质量现状和春秋两季渔业生产现状进行联合调查，同时兼顾当年要开展的几个临近项目。与单独调查相比，区域联合调查不但为这两个项目节约外委费用320万元，还节省了另外几个相邻项目的同类调查费用。
　　站在“互联网+”的风口，研究总院巧借“大数据”降本。通过统计分析海上近三年32个油田钻完井工期和费用，研究总院首次建立了考虑定向井难度的“海上钻井学习曲线模型”，钻井工期减少约10%。同时，研究总院统计分析了2004~2014年有限公司80多个海上油气田投资变化情况，引入投资KPI指标及投资构成比例法判断投资合理性，使得判断结果更加科学可靠。
　　创新技术和思路的同时，研究总院也注重通过创新管理来提质增效。研究总院确定了总师、专业室和项目组组成的“三位一体”科研管理模式。顶层设计由专业总师牵头，专业室结合实际提出落实顶层设计的具体措施，项目组针对本项目制订提质增效指标要求，细化措施并将各项措施和攻关成果应用到项目中。
　　创新有力地驱动了提质增效。目前研究总院承担的10个有限公司重点前期项目，其中有6个已经通过审查，共节省开发投资近324亿元，降本幅度达39%。