大庆石化“十二五”期间完成科技开发项目106项 专利36项

则和最基本的决策原则，亏损产品就应该放弃生产。
　　但是，原油并不是单一链条上的个体产品，而是多个链条上众多的商品之一。国内石油公司都是上中下游一体化企业，上游链条与下一级链条紧密关联，其价格也就不能单纯看投入产出。比如，胜利油田生产的原油，就源源不断输送到炼化企业。因此，其主体产量有边际效益，在公司产业链条中有正向贡献。
　　更关键的是，油田作为能源型企业，唯一产品就是原油。不管油价如何变化，油田只能生产原油，油气生产始终是油田企业的效益载体和存在价值。因此，低油价下，东部老油田不能放弃，要在一定程度上保持原油产量的适当稳定。
　　产量保持适当稳定，并不是唯“量”布局。低油价下，怎样生产效益油，如何摊薄生产成本，这才是问题的关键。所以，集团公司要求上游板块要以效益为中心，不以产量论英雄。
　　没有效益的产量不可持续。开发要稳，必须坚持效益为先，把更多的工作量和精力投入到提高质量效益上来，干效益活儿、产效益油。
　　东部老油田资源基础雄厚，开采的规律渐渐摸清，积极进行变革的动力强大，效益开发大有可为。特高含水不等于没效益，规模小不等于没效益，渗透率低不等于没效益，油稠不等于没效益，聚驱后同样不等于没效益。开发实践告诉我们，老区老井依然能产出“新”油！
　　胜利采油厂已经开发50多年，整体进入特高含水期。通过一系列改善水驱开发质量、夯实稳产基础工作，稀油自然递减历史性地下降到9.5%，作业工作量5年下降1/3，由此带来的直接效益是作业费由2010年6.54亿元降至2015年4.96亿元，减少1.58亿元。成本结构更趋合理，消耗性支出由2011年11.98亿元降至11.05亿元，下降7.76%。
　　胜利油田让低效开发单元与同类型高效单元开展对标，累计治理低效无效开发单元84个。同时，针对无效单元也有盈利井，高效单元也有无效井的情况，实施“一井一策”，有997口油井实现无效变有效、1167口油井实现有效变高效，累计增效3.5亿元。
　　危中求进：我们左右不了油价，但可以左右成本
　　低油价下，谁的成本更低，谁就更具市场竞争力。实施低成本战略并不是当下低油价的应急措施，而是长久之计，必须贯彻到油田企业当前及今后的生产经营之中
　　低油价下，谁的成本更低，谁就更具市场竞争力。
　　石油开采是个高投入、高风险的行业。一滴原油从地下被找到再到开采出来，每一个环节都需要投入大量资金。
　　开采石油的成本，分为运行成本、操作成本和完全成本。从理论上讲，一切成本都是可控的。可以左右的可控成本中，作业费和电费是大头。比如，2015年，胜利油田海洋采油厂成本总额为38.6亿元，作业费和电费分别占到9%和6%，陆上油田也大体如此。
　　低油价下，胜利油田变以产量为中心为以效益为中心，建立新常态下的经济运行新模式，先算后干，边干边算，干了还算。该公司建立三线四区经济运行模型，通过运行、操作和完全成本三条成本线，与税后油价对比，将评价主体划分为盈利高效、边际有效、增量低效和运行无效“四区”，使油价波动与成本运行动态相结合，对油田、区块、单井全面实行效益分级，做到分类治理、定向施策、精准发力，推动增量提质增效、存量精细创效，有效促进了油田效益开发。
　　胜利油田运用这一平台，划定了油价每桶50美元、40美元甚至30美元时的开发界限。在目前油价下，经严格测算，小营、义和庄、套尔河、乔庄油田等4个占总产量0.23%的无效油田被暂时整体关停。此举将减亏两亿元。