创新成果及时转化为创效项目
[中国石化新闻网2016-07-21]今年以来，面对“极寒期”，西北油田分公司采油三厂创新实施价值积分管理，通过定门槛、定菜单、定等级，进行量化积分、精细考核，改进员工绩效考核模式，变“要我工作”为“我要工作”，“干多干少一个样、干好干差一个样”的现象彻底改变了。
“门槛”，坚持正激励导向
该厂分析所有岗位特征、要求、内容、工作量等因素，结合工作日志，依据工作职责、工作标准进行评估，确定标准工作量、标准工时、标准质量、标准效率。
新模式变传统“分奖金”为员工“挣奖金”。崔雪艳是该厂党群办公室工团干事，经常为各项活动画插图。积分管理推行以后，崔雪艳受到了科室的表彰，参与书法协会“我与春天有个约会”书画展，获得0.5个积分；配合厂团委完成局微信平台图片绘制，挣得1个积分。
“绘画是我的业务爱好，我为单位的一些活动画插图从不图回报，奖励积分是科室对我的认可。只要有需要，我还会继续画下去。”崔雪艳高兴地说。
不但她自己，科室同事也没有想到，一个个看似很小的积分，攒出来的效益却十分可观。当月，崔雪艳挣得积分25.7分，为科室最高，而相应的绩效工资比最低的多出746元。
定“菜单”，坚持侧重不同。
该厂价值积分侧重于专业技术突出发现和解决技术难题、工艺技术创新；经营管理突出工作量、完成效率和效果、论文发表；技能操作突出导师带徒成果、安全指标、发明创造及实用性。
“有侧重，是为了引导大家为企业增效尽力，多提一些改善企业经营管理建议等工作。”该厂开发研究所副所长秦雪源说。
积分多，贡献就要大。在该所化学检测室绩效分配明细表里，记者发现女工王莎因为防腐新技术汇报、防腐腐蚀检测装置安装等3个工作量挣了8个积分，比日常工作量积分高出很多。无独有偶，在前一个月，女工孙庚因申报管理现代化创新项目《塔河油田乳化井“2464”分因素管理办法》挣了5个积分。
一个创新成果项目积分，远比其他人几天的日常工作积分还要多。
明明白白的积分差距，实实在在的绩效差别，让“有技能才创高效、挣高分”成为共识，促进了全员创新创效的氛围”。
定“等级”，坚持多劳多得
“以前每月绩效工资差距往往在几十元，现在差距大的近千元。这么大差距，让混日子的员工没有了市场。”该厂人力资源科副科长付虎子说，“这都归功于我们今年推行的积分绩效考核。”
该厂积分管理坚持考核结果与绩效分配、职位调整等直接挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制，奖励多劳多得，激发员工工作热情。
以人力资源科为例，他们价值积分的主管单位，也是最早实行的单位，而该科室价值积分管理就坚持多劳多得原则。该科室女工陈妙因近期工作量大，上个月积分高，绩效工资最多。
工作量不是早已梳理好了嘛，为什么会突然增加呢？原来，今年6月初，该科室对全部岗位进行竞聘，陈妙从薪酬岗调整到培训岗位，但遇上薪酬岗员工休假和借调，因此她既要干好培训，又临时兼顾原岗位。一身兼双岗，陈妙自然积分高。