长庆油田应用数字化油藏平台推进水平井钻探

化重型起重运输工程有限责任公司的通知》等一系列文件精神，结合企业实际积极推进落实《中石化炼化工程（集团）起重运输业务重组改革实施方案》。
　　中国石化集团公司启动中石化重型起重运输工程专业化重组工作以来，十建公司加大舆论引导力度，通过多种方式宣传中石化重型起重运输工程专业化重组的重要意义，要求“从一体化发展大局出发，维护好整体利益，做好具体细致的工作”，旗帜鲜明地支持和促进重组改革工作。
　　十建公司成立了以总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长的起重运输业务重组改革领导小组，并成立了由副总经理、总工程师任组长，机关有关部门领导和重机分公司领导组成的工作组，按照上级的部署，迅速展开推进工作。到重组改革单位重机分公司进行了细致的专题调研，先后召开了12次专题工作会议，针对“起运改革重组后对十建公司市场影响、人员划转、相关设备划转及处置、境外车辆划转”等问题，形成了5个专题报告并上报炼化集团公司总部。
　　为了推进重组改革，十建公司加强了向上级有关部门的汇报，积极与有关部门对接。2015年4月到6月，炼化工程集团公司起运重组改革工作组两次到十建公司进行起运重组改革实施细则调研和对接，十建公司就人员、部分起重装备和海外装备划转等作了详细汇报。7月2日，十建公司总经理王存庭带队到炼化工程集团公司总部作了汇报和沟通，8月25日，公司起运业务重组改革工作组专程到炼化工程集团总部，与有关部门就人员与装备划转进行沟通对接。通过多次交流和对接，改革重组步步推进。按照炼化工程集团公司起运重组改革工作组的部署，经过艰苦努力，到7月完成了中石化起运公司青岛分公司注册工作。
　　在改革重组中，十建公司努力做到重组改革与转型发展有机融合，一是做好重组改革单位的稳定工作，总经理、党委副书记王存庭亲自带领工作组到重机分公司宣讲重组改革的意义、政策和推进的措施，部署安排重组改革方案实施和稳定发展工作，按照改革重组目标，确定重组后的重机分公司组织架构保持不变，并对现有科室进行整合，对人员、装备划转后留下的资源充分利用，做大做强，保持职工队伍和相关业务的稳定。二是一心一意谋求发展，继续做好400吨以下起重机吊装、塔吊设备的使用维护、运输业务及相关设备租赁业务，保证市场开发、施工生产的持续性。三是积极推进青岛生产运营中心，借助青岛区位优势，做大、做强、做优特种设备修造业务，使这一业务和海洋工程、环保工程、焊接培训等业务一起，成为公司发展的新亮点。
　　目前，十建公司承担的神华宁煤、中天合创、江苏斯尔邦、中海油惠州炼油等项目建设任务加紧实施，市场开发、特种修理等业务有序开展，重组改革与施工生产协调配合，职工思想保持稳定，各项工作有序推进。

瘀情况，并根据现场提供的数据判断下一步遇到的岩性变化，提供导向性支持。井场人员可根据指示随时对钻头定位进行调整。截至目前，长庆油田水平井部署的井位已全部投产，高峰供气产量每天接近100万立方米。
　　“我们的工ă