西部钻探推进招标管理依法合规

　　管办分离分级负责
　　[中国石油新闻中心2015-04-13]
　　中国石油网消息(记者黄智明)找准工程与服务招标存在问题，针对问题落实措施，把不符合合规运营的细节一一“拎出来”解剖。进入3月以来，西部钻探对工程与服务招标存在的问题进行全面梳理，并出台治理措施，为公司堵漏，提升招标管理水平，为依法合规招标管理稳妥运行奠定了基础。
　　摆出问题、总结教训，是以往运行得不好吗？不是！2014年，西部钻探工程与服务招标工作认真贯彻落实《集团公司招标管理办法》等制度，坚持“集中管理、分级负责、管办分离”原则，进一步推进制度的完善、责任的落实、运作的规范。
　　运行得不错，为何还要鸡蛋里挑骨头？2014年，尽管西部钻探修订招标及相关配套办法，按分级负责严格两级审批，将招标工作纳入绩效考核，但是在操作中仍然存在一些问题，这些问题如果不彻底解决，将成为公司合规管理上的一根“刺”。
　　为此，西部钻探明确规定100万元以上的工程项目和50万元以上的服务项目应当招标，严禁未经审批对应公开招标的项目进行邀请招标或不招标。其中，对邀请招标、非招标选商、改制企业业务外包、选商审查审批等方面规定了具体条件和审批流程。
　　据了解，自去年10月开始，西部钻探已相继完成了365项规章制度的梳理和完善，新修订制度64项、废止37项，确保了规章制度的依法合规，《合规管理评价考核细则》和《合规风险评估规范》两项合规管理配套制度也将于4月份发布。这一项项合规管理工作务实运作，为西部钻探在可持续发展的道路上走得更加稳健提供了有力保障。