巴陵恒逸己内酰胺启动人员优化试点工作

　　[中国石化新闻网2014-09-05]
　　9月1日从浙江巴陵恒逸己内酰胺公司获悉，从7月份起，该公司以己内酰胺车间和分析车间为试点，正式启动人员优化工作，通过精简组织机构，实施岗位技能鉴定，激励员工“一专多能，多能多薪”。目前正稳步推进。
　　“优化目标：不裁员，腾空间；配套政策：薪酬与技能挂钩；试点计划：一年期限，激励学习。”巴陵恒逸分别在两个试点车间召开人员优化宣贯大会，宣贯内容包括明确人员优化的目标、相关配套政策、试点启动计划、员工答疑等四个方面。试点时间为一年，在此期间公司将组织技能摸底考试和两次技能鉴定，激励员工积极学习车间各岗位技能，达到初级工、中级工甚至高级工的要求，新的薪酬体系也将在一年内逐步实施。
　　巴陵恒逸明确人员优化目标不是裁员，而是以此为契机打破原有岗位级别限制，为班长及以下员工的技能和薪酬带来持续提升空间，提高员工的综合素质，实现人力资源价值最大化，达到公司和员工双赢的目的。
　　他们出台的配套政策包括岗位技能鉴定和薪酬体系改革，针对新的组织架构岗位的工艺、指标控制、设备、安全等知识，全面鉴定员工的掌握程度。技能鉴定结果分为未掌握、熟练、精通、专业四个等级，对应相应的技能等级系数，并与员工薪酬挂钩。薪酬体系取消年薪制，实施月薪制，将原有的工人级、主操级、副班长级、班长级的薪酬级别调整为见习工、初级工、中级工、高级工、副班长级、班长级。员工的薪资由基本工资、岗位工资、考核工资、技能补贴和管理补贴构成，其中基本工资、岗位工资为固定值，额度与级别对应；考核工资以月度绩效为主要发放依据，额度与工作表现挂钩；技能补贴以员工掌握的岗位价值系数和技能等级系数为核算依据，额度与掌握岗位技能的量挂钩；管理补贴适用于副班长、班长级，额度与担任班长的年限挂钩。此外，班长、副班长由终身制改为聘任制，在中级工、高级工中择优聘任，聘期一年，为全体基层员工打通了晋升通道。
　　人员优化工作是今年巴陵恒逸的一项重点工作。他们4月份发布实施《员工奖惩管理制度（试行）》、《员工降薪、降级管理制度（试行）》、《管理人员降薪、降级、降职管理制度（试行）》，用人机制更加灵活，其中中层管理人员“能上能下”的理念尤为突出。一线员工的职业技能定级、管理人员职务的任免直接与工作绩效挂钩，工作不到位或管理不善，超过一定指标，将面临降薪、降级、降职等处理。
　　浙江巴陵恒逸己内酰胺公司是中国石化授权巴陵石化与浙江恒逸石化集团合资建成运营的己内酰胺生产企业，己内酰胺年产能20万吨。据了解，目前，巴陵恒逸己内酰胺车间有员工93人，其中班长级以上（含工程师级、主任级）人员19人；分析车间有员工72人，其中班长级以上人员12人。