吉林石化“消除瓶颈”推进高效采购

　　[中国石油报2014-03-28]截至3月27日，吉林石化物资采购公司积极应对各种市场挑战，深化改革，“消除瓶颈”，全力打造高效采购升级版，力保公司高水平完成生产、基建和检修等物资采供任务，以及降采增效指标。

　　对计划执行时效性进行跟踪管理考核。物资采购公司通过对计划选商、招标定价和采购订单编制三个主要环节的执行时间加强督促与考核，使计划执行效率明显提高。其中，电气科、阀管科、建材科及仪表科的计划和选商等环节平均用时缩短10天以上，化工三剂科缩短2.6天。

　　开展多维度全方位对标价格分析。物资采购公司重点利用物资采购系统信息平台开展对标，通过与中国石化和市场价等多维度的全方位对标工作，强化对价格的管控。今年前两个月，化工三剂科通过物资采购系统信息平台对标115个，与市场对标38个，与中国石化对标3个，占采购品种的93.9%。这个科室通过加强价格管控措施，保持化工三剂采购价格处于合理水平，如对二甲基二硫的采购，利用对市场价及对标价的跟踪，及时调整定价，实现采购价格平均低于对标价4%、低于市场价5.1%。

　　今年前两个月，物资采购公司采取多种措施进一步降低煤炭库存。按1月和2月煤炭均价每吨710元计算，这个公司环比减少资金占用1767.9万元。