[中国石化新闻网2014-03-28]3月份,齐鲁石化乙烯装置主要产品乙烯、丙烯、碳四以及副产品连续两个月保持了100%的合格率,创出了高水平。

齐鲁石化烯烃厂裂解车间积极对标先进单位,紧密关注产品质量,通过强化工艺管理、加强精细操作、深化小指标竞赛等多种措施不断提升产品质量。

加大工艺管理力度,强化过程控制。裂解车间技术员每天至少两次深入现场,详查每一个生产动态,掌握生产操">

当前位置:首页  >  炼油与石化工程  >  齐鲁石化乙烯装置产品质量连创高水平
炼油与石化工程

齐鲁石化乙烯装置产品质量连创高水平

2014/3/31 9:37:22   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

  [中国石化新闻网2014-03-28]3月份,齐鲁石化乙烯装置主要产品乙烯、丙烯、碳四以及副产品连续两个月保持了100%的合格率,创出了高水平。

  齐鲁石化烯烃厂裂解车间积极对标先进单位,紧密关注产品质量,通过强化工艺管理、加强精细操作、深化小指标竞赛等多种措施不断提升产品质量。

  加大工艺管理力度,强化过程控制。裂解车间技术员每天至少两次深入现场,详查每一个生产动态,掌握生产操作细节,对装置每一个参数的波动都了如指掌,及时指导岗位职工调整、操作,力争把各个参数都控制在最优状态;加强了乙烯、丙烯、碳四等四种主要产品控制过程,加大柴油、重混合油等副产品质量的考核、检查力度,切实提高班组职工的质量意识。

  强化工艺考核,做实日查周检月考核制度。车间结合平稳率考核系统,加大参数考核力度,及时评比、通报各班组平稳率,提高了一线职工盯表率;他们还把查出的问题及时录入平行管理考核系统,督促班组整改。从车间各班组每月得分排名可以看出,工艺考核的比重达到三分之一以上,各项严、细、实的考核有力的提高了班组职工的工作积极性。

  细化小指标劳动竞赛,产品质量成首要否决条件。车间技术员每天张贴、通报小指标考核情况,一旦产品质量不合格,立即取消当班小指标资格,班组职工班组职工自我加压,对部分小指标的调整展开了指尖博弈,经常要到小数点后三位才能分出胜负,你追我赶,营造了良好的工作氛围。