吉林石化采购优化提升创效能力

　　[中国石油报2013-12-02] “让采购成为企业的第二利润中心”，这是面对宏观经济形势的挑战和石化行业激烈的竞争，吉林石化物资采购公司给自己设定的目标。2013年，这个公司为提升采购创效能力，围绕质量效益主题，从三方面开展了工作。截至目前，这个公司今年已降低采购成本1.72亿元。

　　物资采购公司在提升员工能力上，组织全体采购人员参加职业资格认证。通过采购师资格认证的培训与统考，使业务人员对采购理论的理解进一步加深，为打造高素质的采购队伍，实施采购优化奠定了坚实的基础。

　　公司采用新方法、新手段开展价格成本及经济活动分析，对采购物资的产能分布、市场格局、成本构成、最优的采购策略等进行全面分析与研讨，全面了解市场供需状况等关键因素，为优化采购行为提供科学的依据。截至目前，这个公司已完成275个品种的物资采购价格成本分析，根据分析结果采取有效措施，降低采购成本539万元。

　　在对供应链进行全过程梳理的基础上，这个公司抓住主要矛盾，找出优化潜力较大的关键控制点，进行管理创新、制度创新，先后组织实施了标准化采购、推进直采率提升、集体选商等科学的管理措施，使物资采购过程更加科学、规范、合理，在保证企业物资需求的基础上降低采购成本。