齐鲁氯碱厂从四个方面抓考核强管理

　　[中国石化新闻网2013-07-24] “企业大事，奖惩二字”。齐鲁石化氯碱厂从四个方面加强考核，推进了各项工作有序开展，为企业强管理夯实了基础。

　　以维护好职工利益为出发点，加强“任务、责任、实践”月度考核。该厂按照“谁主管、谁负责”的原则，加强与公司各部门的沟通协调，加大对公司12项考核指标的管理力度，将干部职工的积极性引导到安全稳定生产和提升经济技术指标上来，引导职工用指标的先进化力争进公司考核前三名，从而多得奖金。

　　强化专业考核，发挥好考核的奖惩激励作用。该厂进一步完善专业考核办法，通过把考核分数转换为奖惩额度并落实到人，从严考核，认真兑现。烧碱车间办公楼北侧管廊盐酸管线更换膨胀节作业中存在问题，被公司在六月份HSE工作中通报，该厂对相关人员从机关科室到车间都严格扣奖考核，让职工真切体会到了“干好干坏不一个样”。

　　强化异常事故和事件的考核。该厂重新梳理了非计划停工、质量、施工等异常事故和稳定等异常事件的考核办法，对安全、设备、质量事故以及因操作不当造成的非计划停车等事故事件零容忍，对责任单位和责任人问责追究、严管重罚，进一步减少和杜绝异常事故和事件。

　　强化厂长奖励基金的考核。用好、用活、用足厂和车间两级奖励基金，加强奖励基金的发放管理，并通过对奖励情况及时公开、通报，充分调动广大职工积极发现装置隐患、解决生产实际问题的积极性。