九江石化：三项指标争先进
[中国石化新闻网2013-06-26]九江石化坚持以生产经营为中心，以安全、质量、环保为重点，强化特色管理模式，积极推进卓越文化建设，努力激发员工活力，提升企业经济效益，取得显著成效。5月份生产任务、费用降低率、储运损失三项指标在总部“比学赶帮超”活动中，荣获三面红旗和三颗红星，创今年最好成绩。
专项优化，生产经营有成效
5月4日，公司召开优化生产经营提升经济效益研讨会。公司领导与生产部门缜密思考、反复研讨，多个专业的相关人员集思广益，对生产经营方案进行全面优化。
5月份，公司通过生产经营优化平台，持续开展资源优化、系统优化等专项优化工作，深化PIMS、RSIM系统应用，推动品字型、两层次全流程生产经营优化机制的运行。采取了优化渣油加工路线、改善产品结构、节能降损、加大高附加值产品产销力度等挖潜增效措施，使主要技术指标日渐趋好，经济效益有明显提升。当月实现加工原油及原料油46.60万吨，超过月度计划；高价值产品销售取得新突破，97#汽油和航煤销量分别突破3万吨和2万吨大关，迈上新台阶；实现轻质油收率76.49%，综合商品率93.01%，综合损失率0.64%，炼油综合能耗68.80千克标油/吨。
在优化渣油加工路线方面，充分发挥两套催化装置的效能，做大装置处理量，在确保蜡油平衡的基础上，尽可能多掺炼渣油；实施脱油沥青进焦化装置加工，减少道路沥青产量，形成最优最经济的渣油加工模式。
在优化产品结构方面，通过提高重整装置液体收率、降低焦化装置处理量、提高焦化装置苛刻度，以及低压瓦斯送催化装置回收轻烃组分，使产品结构更加合理。
在高附加值产品生产销售方面，航煤加氢装置通过实施爬坡试验以及消除装置瓶颈，产量大幅提升，5月达到2.35万吨；同时，销售部门加大市场调研，积极开拓航煤水路出厂方式，当月出厂航煤2.3万吨。
落实到位，降本减费有举措
在总部5月份“比学赶帮超”排名中，公司吨油费用降低率获一面红旗、一颗红星，这表明，我公司5月份吨油费用降低率先进程度处于33家炼油企业前10名。
与年度预算相比，5月份吨油费用下降37.89元，贡献程度为13.85%。成绩的取得主要得益于做大加工总量，公司持续开展节能降损、降本减费工作。
5月份，公司在确保安全生产的前提下，努力做大加工总量，加工原油及原料油46.60万吨，与年度预算月均比，当月加工量增加1.91万吨，使当月吨油完全费用下降11.21元。
“14+4”节能改造项目陆续投用后效果逐步显现，5月份综合能耗下降至68.80千克标油/吨，首次达到年度提升指标，助推经济效益提升。
持续开展降本减费工作是公司降低吨油费用率的重要举措。公司每月召开月度例会，对上月工作完成情况进行总结，并对下月工作进行安排部署，形成对降本减费工作落实情况的闭环跟踪管理机制，确保各项工作落到实处。
过程监控，降损增效有突破
1-5月，公司管输原油进厂213万吨，储运损失率0.085%，比2012年平均0.114%下降了0.029个百分点，减少原油损失617吨，连续5个月进入总部排名优秀群组。
为降低原油储运损失，公司将落实现场监督管理、把好源头关作为首要责任。计量中心原油计量班加强管理，开展“水份、密度分析”对比劳动竞赛活动，按照班次，对班员进行单独统计和考核，从水份、密度分析到实时温度、压力记录采取专人监督管理。
不仅如此，计量中心还将落实“疑点管理”、及时分析处理作为关键工作。采取现场计量员报告管输原油异常情况、监督对比数据发现异常情况的双重方式，加强监控力度；将落实入库计量管理、抽查考核作为日常内容，推行日、周、月的全过程计量监控，通过加强管理，督查考核，油品储运运行部的原油进罐的检尺计量、脱水计量、记录的基础工作得到加强。
计量中心、销售中心与管道公司仪长处、九江末站建立了沟通协调、共同查找疑问、协商处理问题的长效机制，实现了共建、共助、共进，成为公司降低原油储运损失的一项重点工作。
全员培训，激发活力有法宝
“向培训要能力，以培训助发展，是建设千万吨级一流炼化企业的重要途径。”公司总经理覃伟中在领导干部及高级任职资格人员培训班上这样说。
5月29—31日，公司组织308名领导干部及高级任职资格人员参加培训，集中授课之后，公司本着“缺什么补什么”的原则，利用周末时间，分批组织相关学员，重点就语言表达、时间管理、沟通与倾听等内容，进行了针对性的个性化专题培训。
公司要求参加培训的学员珍惜专家授课、学习调研的机会，虚心向专家请教，向先进企业学习，结合工作实际积极探索勇于实践，尽快弥补短板，提升能力素养，用学习培训的丰硕成果，为九江石化早日突破瓶颈上台阶、实现“争一流”从量变到质变的飞跃创造卓越业绩。
除此之外，5月份，公司启动了为期一个月的“班组长上讲台”活动。利用班组政治学习会时间，每位班组长给班员上一堂培训学习成果展示课，将班组长赴大庆油田、燕山石化参观学习的思考和体会分享给班员。同时，公司还积极开展“处室长上讲台”培训，给全体专业技术人员送上了一道道精神盛宴。
学员们说：“通过培训，激发了热情、活力，我们要使学习实践活动的过程成为统一思想、提高认识的过程，成为转变思维方式、改进工作方式和领导方式的过程，使学习成果最终体现到增加企业经济效益上来。”