茂名石化炼油全力备战常减压新装置开工

　　[中国石化新闻网2012-10-31]1000万吨/年常减压蒸馏装置作为茂名石化炼油改扩建工程第一套中交的龙头工程，为了打好这第一炮，炼油分部按照公司余总提出的"事争第一，打造一流"的要求，将精细管理理念和复杂的现场施工相结合，本着主动介入、全面介入、提前介入的原则，高标准、严要求做好人员培训、现场安全监管和三查四定工作，及早发现问题和整改问题。

　　建新装置育新人才，培训要先行。在新装置员工中近两年来的新职工占了64％，实战经验少，这是人员培训中面临的最大困难。在7月份分部抽考中，新装置人员成绩一度不太理想，分部经理杨文德和李立宁书记亲自到现场动员加压，三号常减压车间主动拉高标杆，采取了三剂猛招，一是"补课"。针对抽考成绩较落后的员工，车间帮助他们找不足，制定补课计划，派出经验丰富的师傅"一对一"辅导。二是增加学习时间。每天晚上在培训中心进行集中学习，由车间管理人员及技术骨干为学员讲解流程及应急问题分析处理等知识，并举一反三共同讨论解决，不给开汽过程留有半点死角。正常上班时间早上在现场跑流程，下午集中上课，由工艺专业、设备专业、安全专业及各班班长对学员进行岗位操作法、技术规程、开工方案等进行第二轮讲解，及时查缺补漏。同时，增加跑现场学习时间，周六、周日早上均到新装置现场跑流程、熟悉设备。三是实行连带责任考核。每周对学员进行小考，不及格者扣200元奖金，并且也要扣罚其师傅、所在班组的正副班长。目前，新装置36名员工均通过了第一次上岗考试。

　　"确保新装置一次投产成功并开起来达到一流水平"，炼油分部拉高标杆，以"事争第一"的要求建好开好新常减压装置。自去年5月份新装置破土动工之日起，三号常减压车间就提前介入新装置"三查四定"工作。今年6月，分部成立了新常减压开工指挥分部，深入开展安全管理和查找施工质量问题，大力推进装置工程建设。特别是在10月份装置点火烘炉中，车间从新装置引净化风开始，到引蒸汽、引瓦斯，严格做好管线标识，挂好警戒牌，确保引入介质安全进行，并开展炉区专项'三查四定'，做到"零问题"点火。新装置员工以严之又严，细之又细的态度抓好三查四定工作，涌现出了一个个"金心火眼"：陆雨田以查出问题最多居分部"三查四定"竞赛榜首，蔡进团发现管线接错，阮仕武两次发现蒸汽管线"短路"等典型质量问题。

　　"首战用我，用我必胜"，这是三号常减压车间干部员工亮出的承诺。他们发挥党团员先锋作用，以我为主，超常工作，无私奉献，从设备地面安装开始就深度介入"三查四定"工作，高标准把好施工质量关。自装置建设以来，从干部到员工放弃了双休日，加班加点奋战在现场。特别是在中秋和国庆节期间，刚好是遇上新装置点火烘炉，他们全天坚守在现场。为了省出上下班的时间，车间主任黄郁春在官渡租了一间房子；安全总监黄亚稳不顾自身感冒一直坚守现场，做好现场安全监管；工艺主任陈平泰把高血压的父亲留给了兄弟姐妹照顾，在现场与施工单位协调问题；负责现场安全的徐喻在节前匆匆看望了重病的母亲又赶来上班，小伙子许江兵放弃了和女朋友回家探亲的机会，一直在现场忙碌着。他们以我为主，认真履行业主职责，对每一台设备、每一条管线、每一个阀门、每一道施工工序都严格把关，到目前为止，共发现施工质量问题270多项，三查四定问题2160项，在公司和分部相关部门的推动下，这些问题都得到了圆满的整改，为新装置高标准中交奠定了基础。装置中交后，才是真正考验炼油参战人员的时候。目前，新常减压装置人员以更加认真精细的态度，一丝不苟继续抓好"三查四定"和开车统筹，稳步推进装置水联运、试压、油运、联锁等步骤，步步精心，稳打稳扎，确保装置一次安全投产成功。