武石化制度标准化改造已过九成

　　[中国石化新闻网2012-10-30]截至10月中旬，武汉石化分公司制度标准化改造工作有序推进，311项制度已改造完成签发209项，改造率达91.3%。

　　按精简有效原则，该公司今年有311项制度需要标准化改造，从年初始，该公司即按业务细分职责，定标准狠抓执行。一是以总部制度为基本依据，组织专班逐一审定各项制度，明确主管部门的主体责任及协作部门、执行单位的管理责任，解决好"谁来做"的权责问题；对每项制度涉及职责分工处均提出意见加强沟通，确保意见基本被相关部门采纳。二是及时堵塞制度管理漏洞，在审议公司相关安全管理规定中，该公司发现原部门职责分工与实际管理不相符，他们及时规范各环节管理。三是在改造过程中各项制度的主办部门编制业务流程图，将工作流程图与职责分工有效对应，提高制度执行效率。四是制定关键节点的检查标准和责任追究考核标准，同时与该公司全员绩效考核方案相一致，相互支撑和补充。

　　目前，该公司制度已改造完成签发209项，170项完成录入平台。下阶段，该公司还将在查漏补缺追进度，堵塞管理漏洞，改造完成"进班组"等方面下功夫：各部门将尽快展开未改造的制度；认真梳理已改造完成的制度，查漏补缺；开辟制度管理专栏，实现全员参与、持续改进的目标。