南化碱厂：为了生产装置“靓”起来

　　[中国石化新闻网2013-04-23]今年以来，华北分公司鄂北会战指挥部盯紧全年目标任务，坚持抓好精细管理、强化运行协调，推进技术进步和降本提速，有效应对生产经营中遇到的各项难题。

　　目前，鄂北工区上下心往一处想、劲往一处使，同心协力投入到提升产能建设的战斗中。

　　呵护老井保稳产

　　如何使老井焕发新活力呢？第一采气厂技术人员结合老井年度生产任务，对老井产能进行科学核定，建立起关于产量分解、调配、核查、考核等一系列的管理流程，并根据每口井的“病情”，开具不同的“药方”、“良方”保老井稳产。

　　直井是大牛地气田2011年以前开发的主要方式。针对这些井，技术人员分类“诊断给药”：高产井重在防堵，完善气井分类管理机制提高解防堵效果，精细化管理指标机制降低气井堵塞率，堵塞跟踪机制确保3小时内解通；中产井，采取排水与防堵并举；低产井，重在排水，采用回声仪判断法、水淹前兆分析预测法、回压原理法等判断积液，强化泡排评价和考核，做到泡沫排水精细化，力争水淹井尽快恢复产量。

　　针对水平井泡排成功率低的现象，技术人员按照气井携液能力将其分为三类进行“治疗”。每天产量大于3万方的井，采取重在防堵，优化注醇；每天产量1-3万方的井，进行优化管柱和泡排并用；每天产量小于1万方的井，加强速度管排采和泡排；水淹井，使用气举排水和放空带液复产。今年年初，采气厂技术人员不断创新，采取“环控激励+泡排”和“邻井高压气举+泡排”两种措施，成功复产了PG5井和DP48S井，增加3.8万方/天的采气量。

　　大牛地气田的措施井作业也取得一定成效。一季度，D1-1-118井措施维护井经转层压裂后实现自喷，井口产气量2.9万方/天。措施井DK33同样让人惊喜，通过转层压裂后，顺利开井生产，日产气量2.5万方，比改造前产量提高了5倍，老井措施改造效果显著，气井的稳产寿命在高压集输状况下可延长5至7年。

　　完井提速快投产

　　生产运行中，华北分公司鄂北会战指挥部持续优化生产环节，全力铺就鄂北工区生产“高速路”。

　　钻井提速成效显著。一季度完成钻井进尺达18.14万米，超计划进度提高23.4%，水平井建井周期较2012年平均水平缩短16.37天，钻井效率提高17.11%。截止4月20日，鄂北工区已完钻大牛地产能建设井44口，钻井进尺突破24万米。

　　压裂试气高效运行。一季度实现了单日同时开展了9口井的钻前施工，确保井场供应；单日同时进行锦84和大121两口直井、DPH-45和DPT-9两口水平井的压裂工作；5天顺利完成DPHT-38台式井4口水平井的压裂施工，试气DPHT-38-2井无阻流量达到32万方/天，其余3口井的平均气产量约9万方/天……

　　置换投产无缝衔接。首先在钻井及压裂、试气期间同步开展该井的管道铺设，力求做到试气结束管道铺设到位；其次建立严格的对接机制，每个星期对外协调、地面工程、生产运行、第一采气厂以及相关部门在首站进行新井投产对接，对接中严格执行《鄂北工区新井对接管理办法》，做到有问题早发现、早落实、早解决。生产单位在接井后2个工作日内确保该井进入投产运行。

　　随着新井的快速投产，5月中旬外销能力有望达930万方/天。

　　科技攻关助上产

　　多年来，大牛地气田一直注重科技攻关。针对不同管柱结构、不同产量等水平井开发了新型固体泡排球，针对低压地产气井开发出针对6-8兆帕气井的UT-12型泡排剂和针对4-6兆帕气井的UT-14型泡排剂。同时还积极应用水平井优化管柱排采工艺、引进毛细管泡排和速度管排采工艺等，为水平井稳定生产提供技术支撑。

　　今年第一季度，工区还全力推进大牛地气田试采气期间的天然气回收（CNG）项目，3月30日成功将回收的天然气输入管网。截至4月12日已回收天然气15.8万立方米，平均日回收天然气超2.5万立方米，预计仅此项目年底回收天然气达到3700万方。此项目的有效利用不仅实现节能减排，同时也有力推进增储上产。

　　增压扩建保销产

　　根据气田正常的衰减率和递减速度，大牛地气田相当一部分老井的“出”气压力也逐步降低。这些井的压力一旦低于外输管网压力时，将无法进行外输。为充分提高老井的贡献率，解决这一现象带来的降产问题，华北分公司从去年开始就规划建设增压站，即采用增压输气工艺对井口的低压天然气增压后输入管网。

　　此次增压站建成后，外输压力可达到6MP的能力，不仅有效解决目前低压井的贡献问题，还能进一步提高了管网的输送能力，建设后的年输送能力将达到53亿方。将为后续的产能建设提供坚强的硬件保障。4月16日，鄂北指挥部地面工程部门已完成塔巴庙—榆林天然气管道增压扩能工程的招标，目前正督促施工单位积极组织施工，计划9月份投入使用。

　　此外，大牛地气田还将新建集气站7座，对塔榆末站实施改造，增设西干线复线等。鄂北指挥部采取一系列措施全方位“调剂”生产环节，为华北分公司顺利完成2013年34亿方天然气产销任务提供强有力的保障。

　　为了发动全车间的职工，石灰车间将4个主任、4个值班长、2个工段长和6名职能人员共1؃