吉林石化精细化学品厂：精细的“管家”创效的“能手”

　　[中国石油报2012-09-10]面对国内化工行业低迷的局面，吉林石化公司精细化学品厂通过强化管理、加大技术攻关和优化装置运行等措施，提高主导产品创效能力。今年前8个月，这个厂主营业务收入为2.48亿元，比去年同期增长20%，创效661万元。

　　精细化学品厂严格控制可控费用支出，制定"精细管理创效益、加快发展提总量"的工作方针，细化48条具体措施，实施14项攻关项目，明确了责任人和完成时间，加强对措施完成情况的考核，每月定期对工作进展进行讲评，及时整改问题。

　　精细化学品厂注重调动员工的积极性，深入开展"争做精细管家"活动，让员工为企业出谋划策。这个厂抽调精干力量，加大技术攻关力度，在增强装置创效能力上狠下工夫。为了挖掘MIBK装置催化剂潜能，精细化学品厂组织技术人员进行优化攻关，调整催化剂运行指标，提高运行平稳率，适当减少MIBK装置脱氢塔塔顶外采时间，提高丙酮和MIBK回收率，降低原料消耗，使丙酮消耗从每吨1305千克降至1290千克。

　　针对异丁烯装置反应器温度控制范围大的实际，精细化学品厂升级改造导热油炉系统，将油炉喷嘴由液压式改为气雾式，使油炉操作更加简单，导热油温度更易于控制，使反应转化率整体提高1%，将异丁烯装置异丁烯蒸馏系统由先脱烃后脱重改为先脱重后脱烃，降低了异丁烯中醚和甲醇的含量，降低了聚异丁烯装置原料异丁烯消耗量。

　　另外，精细化学品厂主动与生产、计划和销售等部门沟通协调，根据市场需求及时调换产品牌号，在降低产品库存量的同时，提高产品市场占有率。