茂名石化产品出厂合格率100%

　　[中国石化新闻网2012-08-28]茂名石化经专业化整合的质量检验中心，作为一个新组建的单位，面临着新的起点、新的使命、新的挑战，担负着创建一流实验室的的历史新任务。挂牌成立一个月以来，质量检验中心党委按照"一转双创"的原则，发扬"不等不靠，主动工作"的精神，以我为主，超常工作，使得中心的各项管理工作迅速步入正轨，确保了重组期间平稳过渡，生产安全，队伍稳定，为建设一流实验室凝聚力量，努力提升员工的幸福感。为炼油、化工、动力等主体生产装置提供了150000多个分析数据，有效配合了装置生产；完成出厂检验20000多项次，实现了产品出厂合格率和上级抽检合格率两个100%，业务整合优势进一步显现。

　　质量检验中心围绕提升"三支队伍"素质，提出了以赛促学，造就技术能手的培训思路，通过培训带动全员素质的全面提升，促进中心的和谐发展。

　　中心制定了"检验技能大比武活动"方案，将技术竞赛的结果作为推荐报考技师的条件，同时纳入到经济责任制考核。中心以高标准、严要求开展职业技能鉴定工作，提高进入较高级工种（岗位）职业资格的门槛，促进职工学技术、练技能。开展"一专多能"、"化验操作能手"、"全岗位操作"的培养，通过开展技术专题练兵活动，加快技术尖子和高技能人才的成才。深化质量抽考制度，每个月每个检验区随机抽考2人次，抽考的内容包括操作规程和安全知识，操作规程的抽考内容包括本岗位的实际操作、方法的基本原理及知识、操作的安全知识，通过抽考来提升职工的操作水平，对抽考成绩好的员工给予精神鼓励和物质奖励。通过培训措施，激发员工立足本职、岗位成才的热情。

　　中心还从严格执行规章制度入手，全面提升执行力。中心专业化管理整合后，原有的管理体制、业务流程、岗位设置等都进行了调整。按照专业化管理和"制度管人、流程管事"的要求，分清轻重缓急，对中心的各项规章制度、管理流程和工作流程进行梳理、修订和完善，力争形成一套与专业化管理相配套，实用、规范、科学的制度体系。已完成了39项管理制度的制定和各项工作流程的梳理工作。保证了无论是领导还是普通职工，都要遵守"流程管事，制度管人"，严格执行规章制度。