南化公司加强重点建设项目专项效能监察

　　[中国石化新闻网2012-08-27]记者从8月21日至22日的集团公司对南化9万吨/年制氢及配套空分项目巡视督察中获悉，该公司加强重点建设项目专项效能监察，实施全过程跟踪监督，努力实现工程优质、人员优秀、效益优良、违法违纪为零目标。

　　访公司9万吨/年制氢及配套空分项目为解决氨氢平衡、消除白煤老制氢装置安全隐患的重点项目。该公司加强投资控制，通过优化设计方案和单项工程开工顺序；规范施工、监理、建设单位管理职责；运用招投标和联合谈判等有效控制了投资，比概算降低采购成本16%以上。加强合同控制，规范合同文本、认真组织合同洽谈、严格审查程序，做到了相关资料归档及时、完整。加强HSE控制，抓好关键和重点部位的监控、建设现场的标准化管理和文明施工标准化、结合阶段性安全管理重点和难点组织开展经常性安全检查，建立了HSE周检查月考评制度。加强质量控制，推行首件样板制，编制了12种施工作业的标准化作业流程、质量标准和验收标准，做到有程序、有标准、有依据。加强进度控制，建立每月计划对接会，重点明确设计、物供、施工进度计划。该项目2011年底完成基础设计及审查、批复，长周期设备订货基本完成，部分设备将陆续到厂。

　　该公司专门制订下发了《9万吨/年制氢项目建设管理效能监察实施方案》，从组织机构、责任分工、项目监察重点和监察办法、主要监察措施等方面作出了具体的安排，为加强工程建设项目的监督创造了良好的条件。项目前期准备阶段需要对规划中的报废装置进行拆除，该公司监察处紧盯现场开展监督检查，认真排查资产处置、安全作业、施工监管等环节的问题，及时下达监察建议2份，督促责任部门整改落实。该公司主要领导先后2次对专项监察和调研作出专门批示，并转发相关部门共同形成了优化管理的具体措施，为效能监察工作的深化营造了良好氛围。