茂名石化煤制氢项目多举齐下走出滞后困境

　　[中国石化新闻网2012-05-24]世上无难事，只怕有心人。正当茂名石化炼油改扩建工程高歌猛进之时，其配套项目每小时20万标立方米煤制氢装置，在工程进度上陷入了滞后的困境。据估计，由于种种原因，该项目要比原统筹计划滞后了约4个月，矛盾十分突出。

　　投资浩大的炼油改扩建工程，是茂名石化"十二五"期间打造世界一流企业的发展引擎，然而只有等到煤制氢项目投产为炼油项目提供氢气后，炼油改扩建工程才能真正发挥整体效益作用。

　　面对炼油改扩建工程的关键线路煤制氢项目进度受阻，茂名石化公司高度重视，迎难而上，为确保实现"煤制氢项目2013年4月建成中交，6月一次开车成功"的工程建设目标，集中动员了公司优势资源克难攻坚，超常推进，按照总部批复的总体统筹控制计划，制定二级、三级三周滚动施工计划，层层分解责任，倒排控制点到每天每班每人，实行以日保周，以周保月，确保各个控制点的顺利完成。

　　针对出图计划受已发询价书设备资料反馈影响，茂名石化成立专驻宁波的催图小组，加强与宁波设计院的设计对接，找出目前设计工作的关键矛盾和关键线路，对症下药，加快出图的步伐，确保煤制氢项目按照总体统筹进度要求，满足供应和现场施工需要。同时，成立以供应、机动、炼油等相关的技术协议、设备采购、资料返还的一体化小组，专驻宁波，夜以继日，超常工作，把煤制氢的关键问题就地解决，减少资料往返的影响，并根据这些返还的资料及时优化细化煤制氢统筹计划，优化施工顺序，追回滞后的时间。工程项目经理部按照批复的总体统筹控制计划，对关键控制点加大考核力度，对不按照统筹完成的严格考核。

　　与此同时，煤制氢项目的主建单位，中国石化五建公司茂名项目部凭着丰富的建设经验，为确保建设目标的后墙不倒，抢回滞后的时间，加紧前期策划，充分摸清项目特点，排兵布阵，抓住关键线路，充分调动五建公司优势的人力机具，优化细化施工计划，结合茂名高温酷暑和雷雨季节的特点，研究出一套适合茂名石化煤制氢项目安全高效的施工方案，为工程建设目标的实现奠定了基础。

　　抓住滞后的关键线路层层优化细化，为追回滞后的进度撑起标杆。煤制氢项目的低温甲醇洗单元，受低温甲醇洗技术选择及专利商提交工艺包进度的制约和影响，该单元成为了煤制氢项目的最滞后的地方。其中，重达1300吨、高达95米的变换气吸收塔，是本轮炼油改扩建工程中的最重和最高的一台大件设备，却是该项目追回滞后进度的一个最关键线路。

　　由于变换气吸收塔过重，要分5段从张家港运到茂名，并在吊装现场实行现场组对、热处理、一体化吊装、水压试验，需占用较大的场地，及持续较长的时间。受此影响，该单元的部分地下隐蔽工程，须等到变换气吸收塔吊装完成后才能开工建设。

　　五建公司茂名项目部对此充分认识，在变换气吸收塔的吊装方案的讨论优化中，反复向茂名石化、设备制造商、大吊项目部等有关方陈述厉害，要求在保证安全保质完成变换气吸收塔组对的基础上，组对场地尽量缩小，多腾出场地来建设地下隐蔽工程，同时采取措施加快变换气吸收塔的占地时间，为建设地下隐蔽工程腾出时间。

　　为抢回滞后的进度，五建公司茂名项目部充分发挥施工管理的创新软件作用，强化材料管理，大大提高了班组配料的自动化水平。针对项目的特点，在大量的数据上进行筛选和优化组合，合并同类项，采取专业化施工，实现样板引路，在保证工程质量的前提下，大大加快工程进度。将建立工厂化生产线，引进6套自动焊缝生产线，在保证质量的前提下，将会大大钢结构预制、工艺管道预制的速度。针对茂名高温酷暑和雷雨季节的特点，贯彻落实安全防范措施，坚持没有条件也要创造条件上的原则，在气化框架单元的土建施工上，抢回了滞后的30天时间。

　　目前，煤制氢项目进入土建施工阶段。在参建人员的克难攻坚、超常推进下，该项目滞后时间已经由6个月缩短到4个月，而且部分控制点抢回滞后的进度，与总体统筹控制计划基本同步。