华北石化运用信息技术深化体系建设

　　[中国石油新闻中心2012-05-17]近年来，华北石化公司积极探索信息技术在惩防体系建设中的应用，把信息化作为深化惩防体系建设的重要抓手和载体，规范权力运行，较好地防控了腐败风险。

　　2005年以来，华北石化通过信息技术应用来提升制度的执行力，先后投用的68套信息系统，涵盖生产经营管理等各个方面，其中有3套系统作用较为突出。

　　一是开发物资采购价格监管系统，规范"采购权"。系统实时采集ERP采购模块的价格信息，自动选取同一编码物资30天内的最低价格，作为编制标底和签订合同的指导价。公司成立由主管领导、物资采购、企管法规和审计监察等人员参与的采购定价小组，负责听证、审核物资部门询价结果与调价理由是否客观和合理，做到异体监督。系统实时分析和监控物资价格变动，自动警示违价采购事项，自动考核相关责任人员，统计违价金额、采购责任人和供应商等信息。监管人员及时核查超指导价采购行为，定期分析市场行情，每月向价格小组提交《物资采购价格监管报告》，为价格小组决策提供信息支持。

　　二是开发"三重一大"议题审批系统，规范"决策权"。凡涉及"三重一大"的议题，申报部门需在总经理办公会和党政联席会议召开前两天，在网上填报申请理由、议题概况和建议方案等内容，党政班子成员必须在规定时间内会签意见或建议。只要有领导提出异议，那么这个议题要退回申报人，经修改完善再次申报并且党政班子成员一致通过后才能上会，实现"三重一大"议题会前酝酿流程化。

　　三是开发工程项目管理系统，规范"业务权"。这套系统以投资（成本）控制为核心，涵盖项目计划、成本、合同、质量、安全和统计分析等综合业务，将立项、审批、概预算、招投标、监理、"三单"签证、造价、审计和结算等环节纳入系统流程；以项目进度为主线，将合同签订、进度款支付、单项工程验收和工程竣工决算作为审计监察的关键节点，跟踪检查工程管理部门和监理单位的职责履行情况，有效遏制逾越管理程序行为，规避先施工后补合同、后补"三单"和后补监理日志等问题，降低了工程量签证不实的风险。