茂名石化动力厂用心当好“煤管家”
茂名石化动力厂厂长高清茂一心定音：人人都是"煤管家"，人人争当"煤管家"，人人当好"煤管家"，以小见大，深入浅出用活、用精、用好煤炭"精细管理经"，"煤管家"定有大作为，动力厂每年消耗煤炭近120万吨，煤炭自动采样率达100％，确保了4台CFB锅炉的安全经济运行。
精雕细刻"煤制度"
"逆水行舟，不进则退，煤炭制度管理也一样，我们绝不能躺在'过去'坐享其成，必须时更时新，精雕细刻煤炭管理制度。"动力厂厂长高清茂在职工代表大会上振聋发聩地说。
"高厂长，我们应从那方面下手精雕细刻？"一大胆的职工提出了疑问。
"问得好，管理人员先扛题，这个问题你来答。"幽默的高厂激情万丈，点将回答。
"天下大事，成于细，止于善，既然是止于善，那么我们在'善'字上做文章，必有大作为，煤炭管理制度完善、完善、再完善！"管理人员小何睿智地扛题了。
煤炭管理制度细起来，让职工实实在在看得见，摸得着，用得上。动力厂以标准化要求为准则，制定了从煤炭进厂到使用评价全过程为主要内容的《煤炭管理实施细则》。煤炭管理制度动起来，建立了煤炭进厂预检管理程序和"煤炭采购需求三个月滚动计划"（雨季和特殊时期为五个月）的动态管理机制。
"视频监控"全方位
动力厂运用先进技术、设备和管理方式，对煤炭管理开展全过程全方位有效监督，努力构建立体防线。
"煤炭管理方式中，最老实，最真实的监控工具是什么？"如果你拿这句话来考动力厂职工，绝对难不倒他们，深有体会的他们肯定会猛拍胸脯对你说，"视频监控最老实，最真实，一清到底，不留死角，干干净净，绝无猫腻！"
动力厂用心想、严格监，全面投用"视频监控"，对关键岗位操作实行全过程监控，规范管理行为。
动力厂精心策划，合理布局，对计量、采样、制样、化验等16个煤炭管理关键点安装视频监控装置，对煤炭计量及采制化等环节进行录像，实行全程、实时监控。纪检监察人员、技术质量人员每周对监控录像进行检查、拷贝、存档。煤炭监督小组人员不定期查看监控画面，检查有无违规违纪现象，如发现异常情况，做好记录并向领导汇报，随时随地让"异常"见光死，有效地杜绝了违纪违法现象的发生。
"深思于前，才能保险于后。没有技术，何来安全，保是安，安用技，技出真！"动力厂高厂长这样说！
先进技术"大步上"，动力厂采用先进技术手段，强化煤炭质量检验的全过程监控，确保煤炭质量。精心购置了火车和汽车联合自动采样系统，随机设定采样点，进行螺旋式全断面采样和全封闭制样，有效地避免人为因素对质量检验工作的影响。厂纪检监察部门每月对煤炭采样情况进行跟踪、检察。
"采样机当成眼睛一样看护，采样机有了问题马上处理，不过夜！"动力厂操作工们掷地有声。自动采样系统投用以来，截至目前为止，确保了煤炭自动采样率达到100％。
动力厂技术质量科地磅人员进行全程监督并严格执行照国家有关标准，采样机集样桶、存样柜等重要部位均实行双锁管理，并按规定填写相关记录、签名确认。技术质量科主管工程师每周对煤炭的采样、制样、化验各环节进行抽查1～2次，对于不符合国标要求的操作，现场及时指出纠正并进行考核，抽检合格率达到100%。
效能监察筑防线
动力厂作为煤炭唯一用户，负责煤炭使用环节具体业务，成立了由质量、技术、生产、纪检人员组成的煤炭监督检查小组，小组成员每天深入煤炭管理各环节开展检查监督，将情况以《监察信息》形式予以公布，煤炭监察开"新路"。
"煤炭使用管理牵涉单位和人员多，新成立的煤炭监督检查小组，我们要注重落实责任、进一步明确任务、落实责任，开创齐抓共管的煤炭监察大格局！"动力厂党委书记郑联玻下达军令状。
动力厂抽调多名政治素质好、业务能力强的职工成立煤炭管理监督小组，对各重要环节开展全过程、全方位跟踪监督、"二检一监"查出没商量！
煤炭监察小组组检查监督煤炭管理使用流程情况。煤车过磅、采制样和化验过程是够符合规范，人工采样是否卸一车采一车，煤车有无重复过磅现象，化验人员是否及时出化验结果。
检查监督工作人员与供应商交往情况。严防死守"亲密接触"，让供应商进入过磅间、制样间和化验场所，供应商与过磅计量、采制化及化验人员的非正常接触达到"零接触"。
监督码头煤炭存放及预检情况。监督码头采样按标准进行，"鹰眼"跟踪制样、化验过程，确保及时准确出具预检数据，严禁水分、热值、矸石率等超指标的煤炭进厂，码头煤炭是否原煤、有无分层现象、有无煤矸石、杂物等，对存在问题必须及时上报并提出意见和建议。
动力厂在抓好反腐倡廉专题学习等活动的基础上，坚持开展廉洁自律承诺活动，煤炭管理岗位人员人人不漏，人人有份，签订了廉洁自律承诺书。
动力厂利用干煤棚制作了近200米长的"廉政教育长廊"，开辟了"名家论廉洁"、"廉洁故事启示"、"廉洁诗文选"、廉洁漫画等喜闻乐见的栏目，成为干部职工接受廉洁教育的理想场所，营造了风清气正的廉洁从业氛围。