扬子烯烃厂分解指标深化“比学赶帮超”活动

　　[中国石化新闻网2012-04-27]日前，扬子石化烯烃厂进一步细化分解"比学赶帮超"各项考核指标，落实责任单位和主要负责人，做到"人人肩上有压力，人人手中有指标"，全面推动"比学赶帮超"劳动竞赛的深入开展。

　　扬子烯烃厂紧贴生产经营管理，结合创先争优、全员成本目标管理等工作，以效益为中心，以装置安全稳定高效运行为基础，围绕重点和难点问题，推广乙烯车间12个乙烯绩效提升攻关小组的好做法，树标杆、找差距、学先进、求对策，强化优势，消除短板，努力提升技术经济、效益指标水平和管理效率，让"不可比"的标杆成为可以学习、可以赶超的目标。烯烃厂明确了各装置赶超目标和指标，制作成看板，张贴在各装置区中控室醒目位置，明确责任主体，量化赶超指标。各装置从每一个专业、每一个局部、每一个环节入手，对装置运行水平进行全面剖析对比，持续优化和改进。烯烃厂将"比学赶帮超"考核指标与科室考核相挂钩，将安全环保、内利完成、质量管理、装置运行平稳率、主要装置可靠性等具体指标划分为与公司内部单位比和与总部同行单位比，分别落实责任科室，发挥职能科室的专业优势，转变工作作风，眼睛盯在现场，持续提升工厂管理水平。