天津石化千万吨炼油装置实施“成本树”管理模式

　　"融冰"："章"法效应与"诸葛"联席

　　就在打开了困局的煤气化装置进入安稳运行时，领军团队却有了新变化。

　　老领导退休后，新班子重组就位。原设备主任章友祥担任化肥部副主任，全面主持工作，新班子分工明确，各尽其责，迅速落实作业部各项工作。因为章友祥平素严格，对工作要求极高，不熟悉的职工都认为这个领导有点"冰"。可新领导自有"章"法，着力提升管理水平，有效"支撑"煤气化长周期运行。

　　值班管理制度执行不严、工艺纪律巡检挂牌不准点……"章"法第一项就落在"五纪"之上--加强问责，强基固本。首次召开的作业部每周综合例会上，部领导公布"暗访"结果，狠敲警钟，告诫大家不能在"基本"上掉链子。"章"法更推促问责"升级"：除了定期组织开展岗位责任制和五大纪律检查，还要确保及时反馈整改情况，作业部内通报，并与绩效考核直接挂钩。

　　执行力建设，也在"章"法之下得到显著改善。领导干部和党员发挥率先作用，严格遵守各项规章制度，规范约束自己，认真履行岗位操作规程，杜绝任何违纪、违章现象。如今，"硬起手腕抓管理"、"放长眼光抓工作"，严抓共管让专业管理跨升新台阶，并一举在公司三基工作及岗位责任制检查中拔得头筹。

　　"章"法还有效地让职工在考核上掌握话语权。从各装置选取班组长和职工代表成为考核领导小组，能积极主动地在奖励考核中提出自我意见，"有奖有罚、奖罚分明"逐步成为班组与专业组间的双向标准。

　　"章"法很快发挥出效应：执行指令更有效率，专业管理更为主动，职工心态更为积极向上。"让队伍更有执行力和凝聚力，长周期运行的实现才更可靠。""章"法强调从"人"的因素出发，针对干部职工队伍现有问题制定方法措施，抓执行力，让主动权，打感情牌，让死目标、硬任务与人性化管理之间"冰雪消融"，让"一个方向一条心"的呼声愈响愈烈。

　　"融冰"的"章"法，其实来自于"把意见带上来，把方法带下去"的"诸葛"联席会。作业部综合例会扩大"阵容"，相关业务单位、专业技术人员、一线班组长也位列"诸葛"，为生产、管理等出谋划策。6大装置约计40余位班组长也定期"论剑"，围绕班组管理、人员培训、技改技措、生产调整等各抒己见，积极为实现长周期运行贡献良策。

　　联席论战的"诸葛"们，还有各相关管理部门和业务单位。气化装置15XV0002阀门填料泄漏，机、电、仪、检验及班组联手监控，尽可能避免泄漏进一步扩大；为确保煤质稳定，物供、质管、检验、运输全程联动，有效保证原煤供应富裕及配煤工作顺利；公司领导也多次亲临装置现场，企业管理部、生产部、机动部、安全环保部等管理部门主动深入一线，共同为煤气化长周期运行保驾护航。

　　在有"章"法，有"诸葛"的这些日子，安庆石化煤气化长周期运行的很安稳，化肥部的干部职工很踏实。

　　"除冰"："荣耀"团队与"除魔"卫士们

　　设备组副组长任德正一直觉得，主动开展"预见性检修"太有必要了。6月27日对液氧泵备用泵的检修就是个好例子。

　　6月27日，设备组安排对液氧泵备用泵P4501A进行调试检查。在调试过程中发现压力达不到正常运行值，果断切出检查时发现，其进口过滤器被大量珠光砂堵塞，立马决定抢修恢复。第二日正巧碰上氧量剧烈波动，需紧急切至备用泵运行，倘若不是提前解决了备用泵的问题，当场就可能导致全局停车，后果不堪设想。此事后来获得公司劳动