茂名石化千方百计优化供应商结构

　　[中国石化新闻网2012-03-16]今年，茂名石化物资供应中心调优供应商结构压力大、任务重，一方面，根据总部要求，2012年公司供应商数量比2010年需压减20%以上；另一方面，为满足新建煤制氢项目和各项调结构项目建设的需求，新引入供应商又必不可少。为及早解决新引进供应商导致供应商数量增多与压减20%供应商的矛盾，从年初开始，物资供应中心着重对因重要资质过期而被总部予以停用的供应商、一年以上无业绩的中间商进行清理，今年来，共解除了4家与公司有服务关系的供应商，截至2月，供应商较去年同期减少6.93%。

　　茂名石化积极培育主力供应商群体。组织机动、技术、生产等单位对供应商进行年度总评，确定了262家主力供应商名单，明确要求在订货过程中给予倾斜，进一步培育了主力供应商群体。为确保炼油改扩建土建施工阶段钢材使用高峰期的保供工作，先后召开了3次钢材供应商座谈会，在向供应商传递压力的同时，让供应商配合参与设计、施工单位的对接，加快了资源落实及现场物料供应的速度。

　　茂名石化落实动态量化考核、业绩引导订货机制。以推进框架协议采购为抓手，通过量化供应商以往的供货质量、交货期、服务及价格等因素，综合比价择优选厂并进行ABC分类,对得分高者给予供货量的倾斜，末位淘汰。每月对供应商不良表现实行零报告制度，对存在问题的供应商进行考核处理。如有一家供应商因质量把关不严，提供的产品质量证明书与实际供货物资不符，经查实后停止该供应商供货半年。通过实施业绩引导订货，既充分调动了供应商比综合实力的积极性，又较好地规避了质量和价格风险。

　　茂名召化以"严控新增、调优结构、扶强汰弱、合作共赢"为重点，对供应商实施差别化管理，努力实现供应商整体结构的优化和素质的提升。他们按照争创世界一流企业的标准来评价和挑选供应商，严禁中间商的准入，新准入供应商严格按标准组织现场考察，必须是行业内一流。同时，按物资类别和品种对供应商队伍进行认真分析，调整和优化供应商结构。对供应商家数少的，要积极引入竞争，引进系统内业绩排名靠前的优秀供应商；对于同品种供应商过多过滥的，坚决通过动态量化考核，落实淘汰机制；对实力弱、业绩差的供应商特别是流通商、中间商进行清理，努力实现供应商质量和规模相对稳定且先进，保持良性竞争氛围。