洛阳石化动力部生产优化运行效果明显

　　[中国石化新闻网 2011年2月12日] 在元月份的安全生产中，动力生产管理部坚持以热定电的原则，狠抓生产优化运行，推行成本目标管理，实行算账生产经营，当月产汽标煤耗较上月下降至101.26千克标煤/吨汽，较去年12月份下降5.9个百分点，节约成本近300万元。
　　产汽标煤耗是衡量动力系统经济运行的关键技术指标，每下降一个百分点就可以节约生产成本约50万元。为此，动力生产管理部牢固树立全员成本目标管理理念，紧紧抓住产汽标煤耗这个“牛鼻子”不放松，建立成本核算体系，推进班组成本核算工作，强化全员成本意识；推行目标成本管理，做到勤算账、算细账，认真搞好核算经营工作，以核算结果来指导生产调整，在安全平稳运行的基础上，提高生产运行的经济性；以月度经济技术分析会为平台，加强关键指标和工艺参数的分析，加强成本核算和成本分析，通过影响动力部经济效益的关键因素进行深入分析，找出不优化的原因所在，找出成本升高的原因所在，通过采取1#、2#炉高负荷运行，3#炉根据外界负荷需要灵活调整运行的措施，及时修改生产计划，及时进行生产调整，灵活协调调度，千方百计节约各项生产成本，不断提高经济运行质量，实现了降本增效的目的。