炼油与石化工程
广西石化1000万吨炼油工程建设纪实
2009/8/11
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石油报2009年8月7日]那是一个非同寻常的日子，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到广西石化1000万吨炼油工程建设工地考察。
那一天，是2008年10月4日；那一刻，是16时40分。
“在建设过程中，要特别注意施工中的技术规程和安全，这是第一位的。我们不仅有一流的设计，有一流的规划，还要有一流的管理，有一流的施工，才能高质量地建成一流的炼厂。要处理好人与自然的关系，做到人与自然相和谐，始终把保护生态环境放在第一位。”温总理的亲切嘱托铭刻在上万名建设者的脑海，成为工程建设的强大精神动力。
整整10个月过去了，经过上万名建设者的日夜奋战，工程捷报频传。截至7月底，工程设计总体完成97％，采购总体完成88％，总体施工进度完成81.4％。
广西石化工程连着党中央、国务院领导的心。上万名建设者郑重承诺，建设名副其实的“国内领先，世界一流”示范性炼厂
自2007年2月12日项目获得国家核准以来，党中央、国务院、集团公司和广西壮族自治区领导，以及百万石油人与五千万广西人民，十分关注炼厂建设，期盼着早一天建成投产。
广西石化1000万吨炼油工程全面建成投产，必须完成好“三级跳”：一是实现“2008年12月11日常减压装置及配套工程竣工”的目标，二是实现“2009年12月30日炼厂全面建成”的目标，三是实现“2010年6月30日全厂一次开车成功”的目标。
广西石化公司领导班子把温家宝总理2008年10月4日考察时的指示作为1000万吨炼油工程建设的强大精神动力，动员所有参建员工认真贯彻落实温总理的指示精神，并付诸炼厂建设的实际行动。
广西石化公司总经理吴恩来强调最多的是执行力，讲得最多的是政治责任。他说：“建设名副其实的‘国内领先，世界一流’示范性炼厂，既是我们对温家宝总理的承诺，也是我们对集团公司和蒋洁敏总经理的承诺，还是我们对广西人民的承诺。往后拖一天，就辜负总理的嘱托！就愧对中国石油和广西人民的期望！确保明年6月30日一次开车成功，是我们最大的政治责任。”
在攻克“1211”第一个竣工目标之后，建设者扬鞭催快马，将工期列入倒计时，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以节点保中交，以中交保开车投入正常生产。为实现项目建设总体目标，广西石化不断总结施工经验，查摆安全、质量和进度等方面的问题，与各个相关施工单位签订责任状，动员和号召所有建设者牢固树立一盘棋思想，密切配合、协同作战，连续掀起工程建设高潮，使施工生产建设在质量和安全受控的前提下，直取工程建设总体目标。
时间就是政治。上万名建设者以只争朝夕的精神投入工程建设，确保“6·30”大目标的实现
广西钦州雨水比较多，再减去元旦和春节两个法定假日的休息时间，实际施工时间短。当前，随着炼油工程建设进入后期，各种矛盾积聚交汇，设计、采办和施工等方面的因素，严重制约工程建设总体目标的顺利完成。随着“6·30”大目标的确定，时间对于各个建设单位和每个建设者而言，再重要不过了。为此，上万名建设者以只争朝夕的精神投入工程建设，以自己的实际行动实现着总理的嘱托。
春节，是游子归乡、阖家团聚的时候。此时，忙碌一年的华油工建管廊施工单位86名员工，已经提早买好了火车票，正打点行装准备回家与亲人团聚。就在此时，忽然接到业主施工6号路、8号路和14号路40公里4层管廊的指令。
指令就是命令!员工在回与不回的天平上，毅然选择了工程会战，迅速掀起管廊施工会战高潮，历经20个昼夜会战，递交了一份令人满意的答卷。据不完全统计，广西石化炼油建设工地仅去年春节就有5000多人在工地度过。
时间进入2009年6月，离年底全面建成目标还有半年时间，为了实现总理的嘱托，整个工地倒计时的发条绷得特紧，广西石化制定一系列抢时间措施，全力推进工程建设和生产准备工作。结合工程建设实际，广西石化成立12个装置组，将装置组的办公场所由综合楼搬到施工现场，并授以组织施工和协调权力，保证各项工作顺利推进；充分发挥会议协调作用，将制约工程和生产的问题集中解决，使工程建设和生产准备工作互相促进；成立技术委员会，定期协调相关技术问题，尤其是解决重大设计变更、重大设计争议以及Hazop分析提出的需要决定的事情；强化运行调度中心的领导地位，严格执行调度的指挥，确保政令畅通，执行到位。
质量和安全是生命线。上万名建设者像当年大庆人那样，宁要一个过得硬，也不要一百个过得去
广西石化工程紧迫的施工工期不允许推倒重来，节省建设资金也不允许推倒重来，建设“国内领先，世界一流”示范性炼厂更不允许推倒重来。
提起每套装置建设都要经得起子孙后代的检验，自然想起大庆油田建设集团公司。自项目开工之日起，大庆建设集团庄严承诺：建优质工程，实现零次品、零事故，干每道工序都要经得起子孙后代的检验。并抽调精兵强将，从大庆调遣奥运大庆区火炬手、中国石油焊工状元、大庆新时期“五面红旗”之一冯东波和15名技术过硬的电焊工，组成冯东波焊工班，全面负责中间原料罐区工程焊接任务。他们创出一套全新的工程质量管理模式：在人的因素方面，狠抓领导者的素质以及操作人员的理论和技术水平等；在材料因素方面，加强材料质量控制，严把材料入场关；在方法因素方面，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进和操作方便；在机械设备因素方面，合理使用机械设备，正确操作不违章……大庆建设焊接的36座罐质量都高于规定的标准。
承建地管铺设工程的中油六建，在细至毫厘上做文章，绝不拿工期紧说质量的事，有效保证了施工质量。被誉为胶东湾炼化建设劲旅的中油七建，在质量问题上专凿死铆子，狠抓质量不放松，凸现出特有的魅力，项目部荣获国家人力资源和社会保障部、国资委联合颁发的中央企业先进集体奖。
炼厂建设，大到采购一套装置、安装每一台设备，小到焊接每道焊口、安装一个小小的阀门，都关联着“安全”二字，关系到今后能否顺利开车以及投产后的安全生产。自拉开建设序幕以来，广西石化公司HSE部遵循“环保优先、安全第一、质量至上”的原则，借鉴国际先进工程管理经验，从国内类似工程100多个HSE程序文件中仔细筛选、甄别和归类，根据项目本身特点，修改、编制并发布实施68项HSE管理程序。广西石化公司在现场监督检查和专项检查方面，制定承包商入场检查等一系列检查表，坚持对现场承包商的每日活动进行监管，确保其活动符合项目标准和规范。所有不符合项都记录在项目HSE跟踪记录系统，有的违章现象在现场立即得到处理，不能立即处理的问题也有纠正方案和进一步跟踪措施。据不完全统计，仅今年6月份就检查起重机械1000多台次，真正做到了人不懂安全不上岗，机械设备不达到安全条件不启动。
安全工作是一项系统工程，需要业主、承包商、供应商、监理单位等通力合作。为保证施工质量，广西石化公司还要求施工单位极其完善，极其美好，没有一点儿缺欠，消除一切隐患。同时，公司将增强施工人员安全意识，规范施工人员安全行为作为安全工作的重点，制定严格的规章制度，提出严格的安全要求，真正使工程建设人员牢固树立安全意识，处处重视安全，做到安全施工，以每个个体的本质安全确保整个炼厂的本质安全。
高标准，创一流。为了总理的嘱托，广西石化工程建设工地上万名建设者密切配合，协同作战，正朝着“6·30”目标全力冲刺。
