中石油3亿巨资建万州天然气净化厂
2008/1/2
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2009年1月7日] 仪化短纤中心面对严峻的市场经营形势，及时传递市场压力，加强职工的危机感、紧迫感和责任感教育，提出抓管理，进一步提升管理水平，开拓市场，多生产高附加值的产品，不断提高企业的市场竞争力。
去年以来，由于广大职工的共同努力，产品质量指标有了较大的提高。但是一般性的质量问题有所上升，生产线质量稳定性也有一定的差异。他们及时加强职工的责任心教育，同时以质量改进工作为抓手，推进生产作业各环节的精细化管理。加强生产全过程工艺监控，做好波动状态下的分批管理，避免内在质量波动对用户造成不利影响。他们心做好转产工作，转产后产品质量跟踪形成标准化作业程序，树立上道工序为下道工序服务，下道是上道用户的思想，做好纠正和预防措施的跟踪，建立管理的长效机制，提高产品的竞争力，树立产品的品牌形象，真正体现质量的附加值。
尽管今年竞争非常激烈，在聚酯行业纷纷采取限产保价措施时，短纤中心半光产品非但没有降低负荷，而且水刺专用料一度由2条生产线扩大到3条线生产，产品一下线就被用户拉走。该中心通过认真思考和广泛市场调研，确定了依靠公司MPR协调机制，发挥专业化管理的优势，强化质量领先、技术领先的优势，盘活存量，做精做优短纤产品，全力提高产品附加值，实现全成本盈利的指导思想，形成了在产品开发上的工作目标，就是扩大高档织物用、非织造用系列产品的生产，减少常规短纤产量，进一步细分市场，向产业用、装饰用领域拓展，促进产品升级，由目前的差别化及较高附加值阶段进入引领市场及高附加值阶段。
他们积极开展科技创新、QC攻关工作，今年以来，该中心两次下发创新项目42个，要求各责任部门和责任人近期对照目标对项目进行检查，进一步加强数据分析，找出薄弱环节和管理漏洞，细化考核，确保公用工程、包装物、辅助料消耗下降，各项指标都体现出了先进水平。